不選“利用成本優勢抵御產業替代品的威脅”的原因

為什么D選項利用成本優勢抵御產業替代品的威脅是錯的？

如何理解打擊產業替代品和打擊同業競爭對手的差異？

對付五種競爭力的戰略 2021-03-26 16:32:59

問題來源：

【例題·單選題】甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅

【答案】C

【解析】依據“并且降低產品價格……該行業很長一段時間內沒有新的進入者”，可以得知甲公司通過“限制進入定價”這種手段給潛在進入者設置了行為性進入障礙，選項C正確。

【點題】本題中甲公司與競爭對手雖然原材料不同，但最終產品是相同的，因此不存在差異化問題。

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董老師

2021-03-26 16:43:19 540人瀏覽

尊敬的學員，您好：

因為在本題題干中并沒有涉及替代品的問題，只涉及了甲公司和其同行業主要競爭對手的問題。在波特的五力模型中，替代品主要是指間接替代品（能起到相同作用的產品非直接地替代一些產品，即產品和替代品可以共存）。而在本題中，只是說甲公司和其同行業主要競爭對手的產品原材料不同，??但是產品卻是相同的（“使得3家競爭對手退出該產品領域”說明產品是相同的），所以選項D錯誤。至于五力模型中的??產業內現有企業的競爭，主要強調的是產品在本質上沒有太大的區別。

因此，就產品來談，二者的區別是，??替代品指能夠部分替代原有產品的產品，而產業內現有企業的競爭大多數是同質的產品。??

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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