供應商前向一體化和后向一體化跟供應商議價能力的關系
供應商前向一體化能夠導致供應商議價能力的增強？這個是為什么？供應商后向一體化，能夠增強議價能力嗎？請說明原因？
問題來源：
知識點2——產業環境分析（五力模型）
練習題
【單選題】山野公司是國際著名的戶外運動服裝設計和生產商。該公司的產品廣受消費者喜愛，被譽為戶外運動服裝行業的第一品牌。不少企業試圖進入該行業并挑戰山野公司的市場地位，但都未獲成功。山野公司為潛在進入者設置的結構性障礙是（ ）。（2020年）
A.規模經濟
B.現有企業的市場優勢
C.學習曲線
D.現有企業對關鍵資源的控制
【答案】B
【解析】現有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢上。“該公司的產品廣受消費者喜愛，被譽為戶外運動服裝行業的第一品牌”屬于品牌優勢，選項B正確。
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辛老師
2022-04-10 11:59:39 1799人瀏覽
尊敬的學員，您好：
供應商(A公司)--生產商--銷售商
這是一個普通的產業鏈條。
A供應商前向一體化，也就是進入到生產商或銷售商的領域，那么其對生產商或者銷售商就造成了威脅，這種情況下，議價能力就會提升。（我銷售的產品，不愁賣，賣不出去我自己可以用，所以不需要靠下游）
A供應商后向一體化，也就是進入到自身的上游階段，對于產業內現有的生產商或者銷售商來講，沒有影響。但是對A自己的供應商來講，會造成威脅。也就是對A的上游的議價能力變高。（我需要的材料，我只可以生產，不需要看供應商的臉色）
每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！有幫助(4)
答案有問題？
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