項目停產期間減少的BJ注射液生產銷售對營運資本有何影響?
老師您好,請問減少200萬件的經營營運資本墊支怎么沒有考慮,題目不是提示營運資本隨銷售額的變化而變化嗎、
問題來源:
(2011年)(差額法)關注點:根據差額現金流量計算差額凈現值!
E公司是一家民營醫藥企業,專門從事藥品的研發、生產和銷售。
公司自主研發并申請發明專利的BJ注射液自上市后銷量快速增長,目前生產已達到滿負荷狀態。
E公司正在研究是否擴充BJ注射液的生產能力,有關資料如下:
BJ注射液目前的生產能力為400萬支/年。
E公司經過市場分析認為,BJ注射液具有廣闊的市場空間,擬將其生產能力提高到1200萬支/年。
由于公司目前沒有可用的廠房和土地用來增加新的生產線,只能拆除當前生產線,新建一條生產能力為1200萬支/年的生產線。
當前的BJ注射液生產線于2009年年初投產使用,現已使用2年半,目前的變現價值為1127萬元。
生產線的原值為1800萬元,稅法規定的折舊年限為10年,殘值率為5%,按照直線法計提折舊。
公司建造該條生產線時計劃使用10年,項目結束時的變現價值預計為115萬元。
新建生產線的預計支出為5000萬元,稅法規定的折舊年限為10年,殘值率為5%,按照直線法計提折舊。
新生產線計劃使用7年,項目結束時的變現價值預計為1200萬元。
BJ注射液目前的年銷售量為400萬支,銷售價格為每支10元,單位變動成本為每支6元,每年的固定付現成本為100萬元。
擴建完成后,第1年的銷量預計為700萬支,第2年的銷量預計為1000萬支,第3年的銷量預計為1200萬支,以后每年穩定在1200萬支。
由于產品質量穩定、市場需求巨大,擴產不會對產品的銷售價格、單位變動成本產生影響。
擴產后,每年的固定付現成本將增加到220萬元。
項目擴建需用半年時間,停產期間預計減少200萬支BJ注射液的生產和銷售,固定付現成本照常發生。
生產BJ注射液需要的營運資本隨銷售額的變化而變化,預計為銷售額的10%。
擴建項目預計能在2011年年末完成并投入使用。
為簡化計算,假設擴建項目的初始現金流量均發生在2011年年末(零時點),營業現金流量均發生在以后各年年末,墊支的營運資本在各年年初投入,在項目結束時全部收回。
E公司目前的資本結構(負債/權益)為1/1,稅前債務成本為9%,β權益為1.5,當前市場的無風險報酬率為6.25%,權益市場的平均風險溢價為6%。
公司擬采用目前的資本結構為擴建項目籌資,稅前債務成本仍維持9%不變。
E公司適用的企業所得稅稅率為25%。
要求:
(1)計算公司當前的加權平均資本成本。公司能否使用當前的加權平均資本成本作為擴建項目的折現率?請說明原因。
(2)計算擴建項目的初始現金流量(零時點的增量現金凈流量)、第1年至第7年的增量現金凈流量、擴建項目的凈現值(計算過程和結果填入給定的表格中),判斷擴建項目是否可行并說明原因。
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單位:萬元 |
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項目 |
零時點 |
第1年 |
第2年 |
第3年 |
第4年 |
第5年 |
第6年 |
第7年 |
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增量現金流量 |
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折現系數 |
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增量現金流量現值 |
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凈現值 |
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(3)計算擴建項目的靜態回收期。如果類似項目的靜態回收期通常為3年,E公司是否應當采納該擴建項目?請說明原因。
【答案】
(1)股權資本成本=6.25%+1.5×6%=15.25%
加權資本成本=15.25%×50%+9%×(1-25%)×50%=11%
可以使用當前的加權平均資本成本作為新項目的資本成本,
因為新項目投資沒有改變原有的風險,也沒有改變資本結構。
(2)數據準備:
①舊生產線年折舊=1800×(1-5%)/10=171(萬元)
舊生產線目前賬面凈值=1800-171×2.5=1372.5(萬元)
舊生產線變現損失=1372.5-1127=245.5(萬元)
舊設備初始的變現流量=1127+245.5×25%=1188.38(萬元)
新增的投資支出的現金流量=-5000-(-1188.38)=-3811.62(萬元)
擴建喪失的200萬支的相關營業現金流量=-[(200×10-200×6)×(1-25%)+171×0.5×25%]=-621.38(萬元)
②營運資本投資估算:
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單元:萬元 |
項目 |
零時點 |
第1年 |
第2年 |
第3—7年 |
增加的銷售收入 |
(700-400)×10=3000 |
(1000-400)×10=6000 |
(1200-400)×10=8000 |
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增加的營運資本 |
300 |
600 |
800 |
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增加的營運資本投資及回收 |
-300 |
-300 |
-200 |
800 |
③投產后的營業現金流量估算:
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單位:元 |
項目 |
第1年 |
第2年 |
第3—7年 |
增加的銷量(萬支) |
700-400=300 |
1000-400=600 |
1200-400=800 |
單價(元) |
10 |
10 |
10 |
單位變動成本(元) |
6 |
6 |
6 |
增加的固定付現成本(萬元) |
120 |
120 |
120 |
增加的折舊(萬元) |
475-171=304 |
304 |
304 |
增加的營業現金流量(萬元) =稅后收入-稅后付現成本+折舊抵稅 |
[300×(10-6)-120]×(1-25%)+304×25%=886 |
1786 |
2386 |
新設備折舊=5000×(1-5%)/10=475(萬元)
④預計項目結束時舊生產線的變現流量=115-(115-1800×5%)×25%=108.75(萬元)
新生產線結束時賬面凈值=5000-475×7=1675(萬元)
變現損失=1675-1200=475(萬元)
預計項目結束時新生產線的變現流量=1200+475×25%=1318.75(萬元)
預計項目結束時新生產線相比舊生產線回收的增量現金流量=1318.75-108.75=1210(萬元)
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單元:萬元 |
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項目 |
零時點 |
第1年 |
第2年 |
第3年 |
第4年 |
第5年 |
第6年 |
第7年 |
新增投資 |
-3811.62 |
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擴建期間 喪失的營業現金流量 |
-621.38 |
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題目資料:為簡化計算,假設擴建項目的初始現金流量均發生在2011年年末(零時點)
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單位:萬元 |
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項目 |
零時點 |
第1年 |
第2年 |
第3年 |
第4年 |
第5年 |
第6年 |
第7年 |
增加的營業現金流量 |
886 |
1786 |
2386 |
2386 |
2386 |
2386 |
2386 |
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增加的 營運資本投資 |
-300 |
-300 |
-200 |
0 |
0 |
0 |
0 |
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增加的 回收營運資本 |
800 |
|||||||
回收殘值 增量流量 |
1210 |
|||||||
增量 現金流量 |
-4733 |
586 |
1586 |
2386 |
2386 |
2386 |
2386 |
4396 |
折現系數 |
1 |
0.9009 |
0.8116 |
0.7312 |
0.6587 |
0.5935 |
0.5346 |
0.4817 |
現值 |
-4733 |
527.93 |
1287.2 |
1744.64 |
1571.66 |
1416.09 |
1275.56 |
2117.55 |
凈現值 |
5207.63 |
項目 |
零點 |
第1年 |
第2年 |
第3年 |
第4年 |
第5年 |
第6年 |
第7年 |
增量現金流量 |
-4733 |
586 |
1586 |
2386 |
2386 |
2386 |
2386 |
4396 |
累計現金流量 |
-4733 |
-4147 |
-2561 |
-175 |
2211 |
4597 |
6983 |
11379 |
(3)靜態投資回收期=3+175/2386=3.07(年)
靜態回收期代表收回投資需要的年限,它可以粗略地衡量項目的流動性和風險,但沒有考慮回收期以后的現金流,即沒有衡量盈利性。雖然計算出的靜態回收期為3.07年,略大于類似項目的通常回收期,但由于擴建項目的凈現值較大,E公司仍應采納擴建項目。

樊老師
2022-08-07 03:57:07 973人瀏覽
注意,本題說“擴建項目預計能在2011年年末完成并投入使用。為簡化計算,假設擴建項目的初始現金流量均發生在2011年年末(零時點),”
減少的200萬墊支營運資金是發生在2022年7月左右,還沒有達到零時點,也就是投資項目開始之前的現金流,對項目決策來說是沉沒成本,不予考慮的。
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