（1）根據資料一，為有效利用現有的一臺關鍵設備，計算公司A、B、C三種產品的生產安排優先順序和產量。在該生產安排下，公司的經營杠桿和財務杠桿各是多少？

A、B、C三種產品對關鍵設備加工能力的總需求（400×1+600×2+1000×2.5=4100小時）＞加工能力的總供給（2500小時），需要根據單位約束資源邊際貢獻進行排產。
①A產品單位約束資源邊際貢獻=（2-1.2）/1=0.8（萬元）
B產品單位約束資源邊際貢獻=（4-1.6）/2=1.2（萬元）
C產品單位約束資源邊際貢獻=（6-3.5）/2.5=1（萬元）
因此應先安排生產B產品，其次是C產品，最后生產A產品。
因為假設A、B、C三種產品當年生產當年銷售。年初、年末無存貨，所以B產品的產量=銷售量=600件，C產品的產量=（2500-600×2）/2.5=520（件），沒有剩余加工能力，因此不生產A產品。
②邊際貢獻=（4-1.6）×600+（6-3.5）×520=2740（萬元）
息稅前利潤=2740-1000=1740（萬元）
稅前利潤=1740-10000×6%=1140（萬元）
經營杠桿系數=2740/1740=1.57
財務杠桿系數=1740/1140=1.53

（2）根據資料二計算采用籌資方案后，公司的經營杠桿、財務杠桿、每股收益各是多少？

邊際貢獻=（2-1.2）×400+（4-1.6）×600+（6-3.5）×1000=4260（萬元）
EBIT=4260-1600=2660（萬元）
歸屬于普通股的稅前利潤=2660-10000×6%-4000/1250×1000×9%-6000×10%/（1-25%）=972（萬元）
經營杠桿系數=4260/2660=1.6
財務杠桿系數=2660/972=2.74
每股收益=［（2660-10000×6%-4000/1250×1000×9%）×（1-25%）-6000×10%］/1000=0.73（元）

（3）結合要求（1）、（2）的結果，簡要說明經營杠桿、財務杠桿發生變化的主要原因。

固定成本是引發經營杠桿效應的根源（或，企業銷售量水平與盈虧平衡點的相對位置決定了經營杠桿的大小；或，經營杠桿的大小是由固定經營成本和息稅前利潤共同決定的），本題中主要是因為固定成本增加，導致經營杠桿變大。
固定融資成本是引發財務杠桿效應的根源（或，息稅前利潤與固定融資成本的相對水平決定了財務杠桿的大??；或，財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的），本題中主要是因為財務費用（或，利息費用、優先股股利）增加，導致財務杠桿變大。

（4）根據資料三，計算并判斷公司是否應利用該剩余產能。

因為公司2019年年初擬新增一臺與約束資源相同的設備，所以年加工能力5000小時，按照市場正常銷量生產后剩余的產能=5000-400×1-600×2-1000×2.5=900（小時）
該剩余產能可以生產的A產品產量=900/1=900（件）
息稅前利潤=900×（2-1.2）-200=520（萬元）
息稅前利潤大于0，因此應利用該剩余產能。