swot分析模型的內容和含義：

SWOT模型是一種考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳綜合戰略的方法。其中：

S是指企業內部的優勢，W是指企業內部的劣勢，O是指企業外部環境的機會，T是指企業外部環境的威脅。

分析中最核心的部分是評價企業的優勢和劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅并做出決SWOT策，即在企業現有的內外部環境下，如何最優地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

企業內部的優勢和劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。

SWOT分析的4個要素：

內部環境：

SWOT分析法是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。

SWOT分析方法的意義

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎，運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一，進行SWOT分析時，主要有三個方面的內容，分別是分析環境因素、構建SWOT矩陣、制定行動計劃。

SWOT分析模型的方法：

1、杠桿效應(優勢+機會)。杠桿效應產生于內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。

2、抑制性(機會+劣勢)。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。

swot分析法中t是指企業外部環境中的威脅(Threats)，是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機。表現為新競爭對手的出現、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等。

通過SWOT分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下一步的戰略開發方向，SWOT分析成為戰略分析與戰略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現相同的戰略方向。事實上，企業在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰略方向還要進行總結和梳理，最終確定公司戰略選擇的主要方向。

swot分析法規則：

1.進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。

2.進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

3.進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4.進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優于或是劣于你的競爭對手。

swot分析法中t是指企業外部環境中的威脅(Threats)，是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機。表現為新競爭對手的出現、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等。

通過SWOT分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下一步的戰略開發方向，SWOT分析成為戰略分析與戰略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現相同的戰略方向。事實上，企業在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰略方向還要進行總結和梳理，最終確定公司戰略選擇的主要方向。

SWOT分析法中O是指外部競爭上的機會（Opportunities）。機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤。

SWOT分析法

是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

swot分析法是從自身的優勢、劣勢、外部競爭上的機會和威脅進行分析。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT分析的應用

(一)優勢—機會(SO戰略)

優點在于考慮問題全面，是一種系統思維而且可以把問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便于檢驗。 缺點：與其他很多的戰略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能強調組織流程。

如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。

如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。

需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。

就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。