swot分析法是從哪幾個方面進行分析
精選回答
swot分析法是從自身的優勢、劣勢、外部競爭上的機會和威脅進行分析。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT分析的應用
(一)優勢—機會(SO戰略)
增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如，良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
(二)優勢—威脅(ST戰略)
多種經營戰略(多元化戰略)是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰略。例如，競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業帶來很大的成本壓力;同時材料供應緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量等。但若企業擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝、簡化生產工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。
(三)劣勢—機會(WO戰略)
扭轉型戰略(轉向戰略)是利用外部機會來克服內部劣勢，使企業改變劣勢而獲取優勢的戰略。當存在外部機會，但由于企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢。
(四)劣勢—威脅(WT戰略)
防御型戰略是一種旨在減少內部劣勢，規避外部威脅的收縮戰略。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，企業應主動進行業務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢。
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swot分析s代表什么
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