swot分析法中o是指
精選回答
SWOT分析法中O是指外部競爭上的機會（Opportunities）。機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤。
SWOT分析法
是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT分析的應用
sWOT分析根據企業的目標列出對企業生產經營活動及發展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業的優勢與劣勢、機會和威脅。
SWOT分析的目的
SWOT分析的目的是使企業考慮，為了更好地對新出現的產業和競爭環境作出反應，必須對企業的資源采取哪些調整行動；是否存在需要彌補的資源缺口；企業需要從哪些方面加強其資源；要建立企業未來的資源必須采取哪些行動；在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業的優勢和劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業現有的內外部環境下，如何最優地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。
進行SWOT分析需要注意幾個內容：
1、弘揚優勢，把優勢絕對地放在第一位，優勢分析未徹底的時候，不要去談問題。不能把”揚長“和”補短“同等對待。把有限的資金和精力放在優勢上，優勢會放大。
2、避免陷入尋找錯誤的陷阱。陷在弱勢里面，看不到西瓜光撿芝麻；或者盲目樂觀主義者。他們只看到優勢看不到劣勢，或者無限夸大優勢而忽視劣勢，最終當威脅突然來臨的時候只能會迅速走向失敗。
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