2025年高級會計實務思維導圖第二章_企業(yè)全面預算管理

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2025-02-20 17:55:36

2025年高級會計師考試備考正在進行中，在備考的過程中，思維導圖是非常重要的學習資料，可以有效的幫助大家串聯(lián)知識點，幫助大家更好的復習相關內(nèi)容，同時該思維導圖對于各個知識點的《輕一》頁碼進行了標注，使用起來更加便捷。

>>>第二章思維導圖

2025年東奧高會輕1考點導航圖_02

2025年東奧高會輕1考點導航圖_03

>>>相關知識點

全面預算管理的功能	點擊學習>>
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>>>相關習題

F公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營多種日用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙、丙三個分部。F公司開展全面預算管理工作的部分情況如下：

(1)F公司設立了一個由總經(jīng)理與各事業(yè)部負責人組成的預算管理委員會，負責公司預算管理的所有工作。

(2)甲事業(yè)部根據(jù)預算制定了詳細的資金支出控制制度。但在預算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，不久就發(fā)現(xiàn)了大量例外事項，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務方面。

(3)乙事業(yè)部根據(jù)預算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責人認為嚴格執(zhí)行全面預算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施。

(4)丙事業(yè)部遵循F公司規(guī)定，開展全面預算管理工作，但由于丙事業(yè)部年末屬于旺季，所以預算編制與上報工作晚于F公司規(guī)定上報時間一個月。

(5)F公司預算審批后，由總經(jīng)理口頭傳達給各部門負責人，再由各部門負責人傳達給各部門職員。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1)~(3)，逐項指出F公司及其事業(yè)部在預算管理中存在的問題，并簡要說明理由。

(2)根據(jù)資料(4)，指出丙事業(yè)部晚于規(guī)定時間上報預算編制，可能引起的風險。

(3)根據(jù)資料(5)，指出是否存在不當之處，并說明理由。

正確答案：

（1）事項（1）存在的問題：預算管理組織體系不健全。
理由：全面預算管理組織體系由三部分組成：全面預算管理決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)。F公司除了設立預算管理委員會之外，還應當設立預算管理委員會辦公室，具體負責全面預算的組織領導和日常工作。
事項（2）中存在的問題：過于強調(diào)預算的剛性。
理由：當企業(yè)運營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，管理者應及時、主動地調(diào)整預算。
事項（3）中存在的問題：預算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行。
理由：全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。全面預算執(zhí)行、分析與控制是實現(xiàn)預算目標的關鍵步驟，也是全面預算管理工作的中心環(huán)節(jié)。

（2）編制預算的時間太早或太晚，可能導致預算準確性不高，或影響預算的執(zhí)行。

（3）存在不當之處。
理由：預算審批后，應當正式下達，口頭傳達可能導致預算執(zhí)行或考核無據(jù)可查。

注：以上高級會計考試相關內(nèi)容是由東奧教研團隊提供

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