全面預算的編制方式_2025年高級會計實務知識點
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【所屬章節】第二章:企業全面預算管理
【知識點】全面預算的編制方式
全面預算的編制方式(☆☆☆)
全面預算的編制方式主要有:權威式預算(自上而下)、參與式預算(自下而上),實務中的預算編制方式一般融合了權威式預算和參與式預算,即混合式(上下結合)的預算編制方式。
編制方式 | 內容闡釋 |
權威式預算 | 預算是財務計劃和過程控制的工具,從企業的戰略目標直至單個部門的具體預算等,均由企業的決策層決定,較低層級只是按照預算原則執行預算 權威式預算雖然能從企業全局出發,實現資源的合理配置,但主觀性太強,下級缺乏責任感和動力,預算目標的實現會大打折扣 較低層級因擔心本期費用的節省、投資的減少會對下期預算(可控資源)產生影響,就會發生“用足預算”的現象 |
參與式預算 | 各個層級共同制定預算,最高管理層和董事會保留最后的批準權 在參與式預算中,雖然下級的士氣和動力有所提高,但是預算執行者為了逃避最終責任,可能造成預算松弛問題,編制低標準預算,制定容易實現的目標。例如高報成本預算目標或低報銷售預算目標。此外,當上下級存在信息非對稱時,心理因素就會導致行為扭曲 |
混合式預算 | 綜合了“權威式預算”與“參與式預算”兩種方式優點的編制方式,具體步驟(略) |
注:以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師授課講義
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