企業核心能力是內部環境分析工具為何還需收集外部信息？

企業的核心能力是企業的內部環境分析，這里為啥要收集競爭對手的信息，競爭對手的分析不是屬于企業外部環境分析中的競爭對手分析嗎？

資源與能力分析 2024-03-31 14:12:58

問題來源：

4.核心能力的識別與評價

（1）企業的自我評價。一種既快速又經濟的辦法就是企業在自己內部收集信息。

（2）產業內部比較。這類信息可以告訴企業自己是否強于競爭對手，但是并沒有告訴其導致該結果的原因。

（3）基準分析。它是企業比較自己和競爭對手的業績，包括單個或多種具體活動、系統或過程的比較。

（4）成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比，作業成本法能提供更有用的信息（如找出企業的成本驅動力）。

（5）收集競爭對手的信息。

5.核心能力的識別與評價之基準分析

巧記憶

5大基準類型

口訣：一境（競）內乘（程）客。

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王老師

2024-03-31 14:44:53 893人瀏覽

哈嘍！努力學習的小天使：

我們舉個例子，波士頓矩陣是企業內部環境分析工具，其所依賴的兩個指標中，市場增長率是看外部產業趨勢，相對市場占有率是看內部成績。由此可見，內部環境分析工具不是要排除一切外部因素，主要看這個工具是用來分析什么的。

企業核心能力是內部環境分析，同樣離不開外部環境的對比，您想如果企業只關注內部，而不看外部環境，那“閉關鎖國”之下認為的核心會是真的核心么？

每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！

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