問題來源：
躲閃者戰略：避開跨國公司的沖擊（產業全球化程度高＋適合本國市場）
1、躲閃者定義（dodger）
（1）如果全球化壓力大，企業就會面臨更大的挑戰。如果企業優勢資源只能在本土發揮作用，企業就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環節進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業的獨立性。采用這種戰略的企業稱為“躲閃者”。
（2）“躲閃者”戰略定位是通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭。
2、躲閃者的戰略
在全球化壓力很大的產業中，躲閃者不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業模式。如果這些企業的資源僅僅在本土才有價值，企業最好的選擇可能是以下幾個：
（1）與跨國競爭對手建立合資、合作企業。
（2）將企業出售給跨國競爭對手。
（3）重新定義自己的核心業務，避開與跨國競爭對手的直接競爭。
（4）根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。
（5）生產與跨國競爭對手產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品。
3、躲閃者面臨跨國競爭時應注意問題
（1）躲閃者戰略是四種戰略中最難付諸實施的一種。因為躲閃者必須要對其戰略進行大手術，而且必須在跨國公司將其淘汰出局時完成。
（2）只要躲閃者能夠謹慎選擇突破口，并專心攻克，還是能夠利用本土資源擁有一片立足之地。
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董老師
2024-07-03 17:05:48 577人瀏覽
尊敬的學員，您好：
"重新定義自己的核心業務，避開與跨國競爭對手的直接競爭"意味著企業可能會改變其整體業務方向，尋找新的市場或業務領域，以避免與強大的跨國公司在主流市場上直接競爭。
"根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節"則更側重于在已有的業務領域內進行精細化運營，利用本土優勢，專注于某個具體的細分市場或價值鏈的特定環節。
舉個例子，假設有一家本土的電子產品制造商，原本生產各種電子產品，但現在面臨跨國電子巨頭的競爭壓力。根據（3）的戰略，這家企業可能會決定停止生產那些與跨國公司直接競爭的產品，轉而專注于研發和生產更具創新性和差異化的電子產品，比如可穿戴設備或智能家居產品，從而避開直接競爭。而根據（4）的戰略，這家企業可能會繼續生產電子產品，但更加專注于某個細分市場，比如專注于生產某種特定類型的電子產品，或者只專注于電子產品的研發與設計環節，而將生產與銷售環節外包，以此來避開跨國公司的沖擊。
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