五種全球價值鏈的分工模式詳解
B.俘獲型價值鏈C.模塊型價值鏈D.關聯(lián)型價值鏈 和科層型價值鏈，老師，始終沒搞明白他們這幾個，老師您能再講講嗎？怎么區(qū)分出來，有什么關鍵字嗎
問題來源：
【答案】B
【解析】“聯(lián)業(yè)公司是一家在服裝制造行業(yè)占據(jù)主導地位的跨國制衣企業(yè)集團。該公司在鎖定完供應商后，會憑借對服裝終端市場銷售渠道的控制及強勢品牌優(yōu)勢，通過設計各種包括技術、質量、交貨、庫存及價格等參數(shù)來控制這些以代工者身份參與價值鏈分工的發(fā)展中國家企業(yè)，并在必要時提供技術支持”表明紡織服裝行業(yè)全球價值鏈的分工模式屬于俘獲型價值鏈。
辛老師
2023-08-19 16:01:17 865人瀏覽
1.科層型價值鏈。這一類可以理解為自己開設分公司，對分公司進行絕對控制。比如甲公司是一家汽車制造企業(yè)，在B國建立乙公司，為自身提供零部件。可以看成是自給自足。
2.市場型價值鏈。這一類以市場為導向，特征在于運用貿(mào)易手段獲取資源。與上下游企業(yè)不存在控制關系，完全是市場主導。比如甲公司在市場上從乙公司購買零部件，但是二者沒有其他聯(lián)系。
3.俘獲型價值鏈。這一類與科層型價值鏈相比，控制程度較弱，又強于市場型價值鏈。比如甲公司為了生產(chǎn)一些復雜的產(chǎn)品，與其上游供應商能力不強的乙公司簽訂合作制造協(xié)議，在乙公司擁有一定的話語權。也就是甲公司對乙公司有一定的約束，但是沒有完全控制（乙公司成為了俘獲的對象）。
4.模塊型價值鏈。這一類適用于標準化的產(chǎn)品。顧客為了使用該產(chǎn)品，需要一定的相關配件。比如說電腦CPU的生產(chǎn)商因特爾公司，他的產(chǎn)品全球都是一致，沒有區(qū)別。當顧客購買了CPU去組裝電腦，那么就需要主板、內存條、CPU散熱器等相關配件。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業(yè)，其他企業(yè)按照因特爾提供的數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品進行調整，以適應因特爾的CPU，這些數(shù)據(jù)都是標準化數(shù)據(jù)（所有相關廠商得到的數(shù)據(jù)都是一樣的）。因特爾和其他供應商之間，就屬于模塊型價值鏈。二者之間雖然有產(chǎn)品上的互補關系，但是沒有對企業(yè)絕對的控制。（主板生產(chǎn)商華碩與因特爾之間就是這樣的關系）
5.關聯(lián)型價值鏈。這一類價值鏈適用于那些產(chǎn)品極其復雜的產(chǎn)業(yè)。比如大型飛機的研發(fā)，這就需要很多的企業(yè)進行合作。無論是研發(fā)階段還是生產(chǎn)階段，依靠單一企業(yè)很難完成。這種情況下，就需要找到合作方，由雙方或者多方進行合作。各自之間不存在控制關系，而是一種平等的合作方式。
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