全球價(jià)值鏈的五種分工模式詳解
請(qǐng)老師舉一些例子講解全球價(jià)值鏈的五種分工模式?我覺(jué)得科層型與模塊型都是高度控制,有點(diǎn)混。
問(wèn)題來(lái)源:
2.全球價(jià)值鏈的分工模式
全球價(jià)值鏈分工可以通過(guò)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的三種基本方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是通過(guò)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行海外直接投資將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到海外子公司或分支機(jī)構(gòu),海外子公司或分支機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)剩余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成全球價(jià)值鏈分工形態(tài);二是領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)正常的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)機(jī)制獲取其生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的商品和服務(wù);三是領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)非股權(quán)方式與分布在不同國(guó)家(地區(qū))的供應(yīng)商進(jìn)行合作。非股權(quán)方式具有多種類(lèi)型,采用的協(xié)調(diào)機(jī)制也不盡相同,相關(guān)研究歸納出領(lǐng)先企業(yè)與非股權(quán)供應(yīng)商之間存在三種分工模式—俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)、模塊型和關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)。
依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、用標(biāo)準(zhǔn)化契約來(lái)降低交易成本的程度(即對(duì)交易信息的標(biāo)準(zhǔn)化能力)和供應(yīng)商能力等三個(gè)變量,全球價(jià)值鏈的分工模式可以分為以下五種類(lèi)型。
(1)科層型(層級(jí)型)價(jià)值鏈。
科層型(層級(jí)型)分工模式是指領(lǐng)先企業(yè)對(duì)全球價(jià)值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制。跨國(guó)公司及其分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類(lèi)。該種分工模式下產(chǎn)品很復(fù)雜,外部交易的成本很高,而供應(yīng)商的能力很低時(shí),領(lǐng)先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式。因?yàn)榻灰卓赡苌婕邦I(lǐng)先企業(yè)的核心能力,如隱性知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,領(lǐng)先企業(yè)無(wú)法通過(guò)契約來(lái)控制機(jī)會(huì)主義行為,只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)。主要特征是內(nèi)部化的控制關(guān)系。
(2)市場(chǎng)型價(jià)值鏈。
市場(chǎng)型分工模式是指處于價(jià)值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制關(guān)系,純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。該種分工模式通過(guò)契約可以降低交易成本,產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單,供應(yīng)商能力較強(qiáng),且資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度較低。交易雙方只要通過(guò)價(jià)格和契約就可以很好地控制交易的不確定性,不需要太多的協(xié)調(diào)。
(3)俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)價(jià)值鏈。
俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)分工模式是指價(jià)值鏈上領(lǐng)先企業(yè)對(duì)其他企業(yè)實(shí)施高度控制,常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產(chǎn)品復(fù)雜,供應(yīng)商的能力較低,需要通過(guò)領(lǐng)先企業(yè)提供各種支持使其愿意保持合作關(guān)系。供應(yīng)商資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度較高,轉(zhuǎn)換成本高。供應(yīng)商對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的依賴(lài)性非常強(qiáng),很難改變交易對(duì)象,成為“俘虜型供應(yīng)商”。

常老師
2022-05-08 17:51:05 14770人瀏覽
尊敬的學(xué)員,您好:
1.科層型價(jià)值鏈。這一類(lèi)可以理解為自己開(kāi)設(shè)分公司,對(duì)分公司進(jìn)行絕對(duì)控制。比如甲公司是一家汽車(chē)制造企業(yè),在B國(guó)建立乙公司,為自身提供零部件。可以看成是自給自足。
2.市場(chǎng)型價(jià)值鏈。這一類(lèi)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,特征在于運(yùn)用貿(mào)易手段獲取資源。與上下游企業(yè)不存在控制關(guān)系,完全是市場(chǎng)主導(dǎo)。比如甲公司在市場(chǎng)上從乙公司購(gòu)買(mǎi)零部件,但是二者沒(méi)有其他聯(lián)系。
3.俘獲型價(jià)值鏈。這一類(lèi)與科層型價(jià)值鏈相比,控制程度較弱,又強(qiáng)于市場(chǎng)型價(jià)值鏈。比如甲公司為了生產(chǎn)一些復(fù)雜的產(chǎn)品,與其上游供應(yīng)商能力不強(qiáng)的乙公司簽訂合作制造協(xié)議,在乙公司擁有一定的話語(yǔ)權(quán)。也就是甲公司對(duì)乙公司有一定的約束,但是沒(méi)有完全控制(乙公司成為了俘獲的對(duì)象)。
4.模塊型價(jià)值鏈。這一類(lèi)適用于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。顧客為了使用該產(chǎn)品,需要一定的相關(guān)配件。比如說(shuō)電腦CPU的生產(chǎn)商因特爾公司,他的產(chǎn)品全球都是一致,沒(méi)有區(qū)別。當(dāng)顧客購(gòu)買(mǎi)了CPU去組裝電腦,那么就需要主板、內(nèi)存條、CPU散熱器等相關(guān)配件。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業(yè),其他企業(yè)按照因特爾提供的數(shù)據(jù),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)因特爾的CPU,這些數(shù)據(jù)都是標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)(所有相關(guān)廠商得到的數(shù)據(jù)都是一樣的)。因特爾和其他供應(yīng)商之間,就屬于模塊型價(jià)值鏈。二者之間雖然有產(chǎn)品上的互補(bǔ)關(guān)系,但是沒(méi)有對(duì)企業(yè)絕對(duì)的控制。(主板生產(chǎn)商華碩與因特爾之間就是這樣的關(guān)系)
5.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈。這一類(lèi)價(jià)值鏈適用于那些產(chǎn)品極其復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)。比如大型飛機(jī)的研發(fā),這就需要很多的企業(yè)進(jìn)行合作。無(wú)論是研發(fā)階段還是生產(chǎn)階段,依靠單一企業(yè)很難完成。這種情況下,就需要找到合作方,由雙方或者多方進(jìn)行合作。各自之間不存在控制關(guān)系,而是一種平等的合作方式。
每天努力,就會(huì)看到不一樣的自己,加油!
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