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主觀通多答判分問題。

1.田老師在視頻里講，引用的案例資料，多答是不扣分的，少答酌情扣分。請問，如果是知識點呢？也是多答不扣分，少答酌情扣分嗎？

比如：標(biāo)準(zhǔn)答案中，涉及戰(zhàn)略創(chuàng)新類型只有3個：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、定位創(chuàng)新。而我回答4個創(chuàng)新類型：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、范式創(chuàng)新，并且我在范式創(chuàng)新后面還引用了案例資料。這樣知識點和案例資料，都多答，扣分不？

戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境 2024-07-12 17:26:14

問題來源：

主觀題講解

例題·簡答題

　D公司致力于為個人消費者、企業(yè)級用戶帶來高科技電器完美性能的體驗，公司產(chǎn)品包括吸塵器、風(fēng)扇、吹風(fēng)機(jī)、照明、干手器等，著眼于高端領(lǐng)域的家用電器。D公司創(chuàng)始人D先生對D公司創(chuàng)新文化起引領(lǐng)性作用，其特立獨行、敢于打破陳規(guī)的精神滲透進(jìn)D公司文化骨血。D公司的使命不是用喧囂而煽情的噪音搶占用戶的頭腦，而是踏踏實實地打造出性能和設(shè)計都遠(yuǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)新。

D公司用令人意想不到的新穎創(chuàng)意，挑戰(zhàn)現(xiàn)有思維，進(jìn)行顛覆性再造，打造特立獨行、引領(lǐng)潮流、性能遠(yuǎn)超對手的卓越產(chǎn)品。通過深厚的研發(fā)實力和對用戶需求的洞察，以一種出乎意料的方式推翻傳統(tǒng)設(shè)計。首先選擇那些被大眾普遍使用并相當(dāng)成熟的產(chǎn)品類別，然后找到這些產(chǎn)品的缺陷，再發(fā)揮獨辟蹊徑的創(chuàng)意，大膽對這些成熟產(chǎn)品進(jìn)行深度顛覆式創(chuàng)新，從而完成對產(chǎn)品定位的重新調(diào)整。

D公司的三大創(chuàng)新戰(zhàn)略主要圍繞：研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、三元化營銷戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略。

研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要涉及的研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)有雙重氣旋式系統(tǒng)和RC技術(shù)。D公司的雙重氣旋式系統(tǒng)是自真空吸塵器發(fā)明后在技術(shù)上的首次突破。D公司發(fā)明氣旋式系統(tǒng)來代替袋子裝置以保持吸塵器吸力的持久性。氣旋式系統(tǒng)利用離心力將空氣中的灰塵分離開，這意味著灰塵可以不用袋子來收集，那么吸力就自然不會受損。RC技術(shù)是雙重氣旋式系統(tǒng)的延伸，這一技術(shù)在雙重氣旋式系統(tǒng)的基礎(chǔ)上改造而成，通過運(yùn)用許多氣旋倉來擴(kuò)大氣體的體積，從而加強(qiáng)吸力。RC吸塵器在運(yùn)轉(zhuǎn)時吸力比雙重氣旋式吸塵器高出45%。

三元化營銷戰(zhàn)略主要是從高端化、專業(yè)化和多元化三個角度進(jìn)行營銷。

全球化戰(zhàn)略主要是通過打造團(tuán)隊全球化、生產(chǎn)基地全球化、研發(fā)中心全球化、市場營銷全球化，吸取全球優(yōu)勢資源推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。D公司團(tuán)隊遍布全世界，每一位成員都對D公司成功有至關(guān)重要的作用。同時，D公司每年會開展設(shè)計大賽，邀請全世界年輕人參加，挖掘創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念。D公司在J國、C國等地均建有生產(chǎn)基地，在E國、X國、M國等地設(shè)有研發(fā)中心。

D公司全球化步伐目前已涉及A國、F國、J國、C國等65個不同國家。與此同時，D公司不斷進(jìn)行品牌延伸、跨界合作，如借助自身設(shè)計領(lǐng)域優(yōu)勢，與國際知名時裝品牌S公司合作時裝秀，把風(fēng)力應(yīng)用搬到時裝秀的舞臺。

D公司擁有一支由超過1536位設(shè)計工程師組成的研發(fā)團(tuán)隊。D公司工程師和科學(xué)家擁有流體力學(xué)、原型機(jī)制造、電子技術(shù)、機(jī)械工程、聲學(xué)、微生物學(xué)等不同專業(yè)背景，研發(fā)部門成員都是所在領(lǐng)域?qū)＜?。D公司每年投入近40%的稅后利潤用于研發(fā)新技術(shù)。

尋找并攻克挑戰(zhàn)是D公司工程師的首要任務(wù)和使命，D公司致力于發(fā)現(xiàn)和解決全新的問題，帶來性能更為卓越的創(chuàng)新產(chǎn)品。D公司“源于生活，利于生活，使生活更美好”的價值觀，賦予思想自由，使公司中的每個人都充分參與試驗和改進(jìn)過程，獲得更多的發(fā)揮空間。也可以說是一種獨有的夢想和信仰，驅(qū)使D公司不斷創(chuàng)新。D公司鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，研發(fā)人員的工作空間全部開放共享，允許其他部門員工與其自由交流。另外，D公司還鼓勵員工面對面解決問題，要求員工最大限度地減少電郵和文件記錄，在互動中快速形成解決方案。

要求：

（1）簡要分析D公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型；

（2）簡要分析D公司成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新賴以實現(xiàn)的關(guān)鍵情境；

（3）從企業(yè)資源類型角度看，簡要分析D公司的資源所展示的競爭優(yōu)勢。

【答案】

（1）D公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型：

①產(chǎn)品創(chuàng)新?！癉公司用令人意想不到的新穎創(chuàng)意，挑戰(zhàn)現(xiàn)有思維，進(jìn)行顛覆性再造，打造特立獨行、引領(lǐng)潮流、性能遠(yuǎn)超對手的卓越產(chǎn)品”“選擇那些被大眾普遍使用并相當(dāng)成熟的產(chǎn)品類別，然后找到這些產(chǎn)品的缺陷，再發(fā)揮獨辟蹊徑的創(chuàng)意，大膽對這些成熟產(chǎn)品進(jìn)行深度顛覆式創(chuàng)新”“D公司的雙重氣旋式系統(tǒng)是自真空吸塵器發(fā)明后在技術(shù)上的首次突破……RC技術(shù)是雙重氣旋式系統(tǒng)的延伸，這一技術(shù)在

雙重氣旋式系統(tǒng)的基礎(chǔ)上改造而成，通過運(yùn)用許多氣旋倉來擴(kuò)大氣體的體積，從而加強(qiáng)吸力。 RC吸塵器在運(yùn)轉(zhuǎn)時吸力比雙重氣旋式吸塵器高出45%”“D公司致力于發(fā)現(xiàn)和解決全新的問題，帶來性能更為卓越的創(chuàng)新產(chǎn)品”。

②流程創(chuàng)新?！癉公司鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，研發(fā)人員的工作空間全部開放共享，允許其他部門員工與其自由交流。另外，D公司還鼓勵員工面對面解決問題，要求員工最大限度地減少電郵和文件記錄，在互動中快速形成解決方案”。

③定位創(chuàng)新。“首先選擇那些被大眾普遍使用并相當(dāng)成熟的產(chǎn)品類別，然后找到這些產(chǎn)品的缺陷，再發(fā)揮獨辟蹊徑的創(chuàng)意，大膽對這些成熟產(chǎn)品進(jìn)行深度顛覆式創(chuàng)新，從而完成對產(chǎn)品定位的重新調(diào)整”。

④范式創(chuàng)新。“D公司用令人意想不到的新穎創(chuàng)意，挑戰(zhàn)現(xiàn)有思維，進(jìn)行顛覆性再造”“通過深厚的研發(fā)實力和對用戶需求的洞察，以一種出乎意料的方式推翻傳統(tǒng)設(shè)計……再發(fā)揮獨辟蹊徑的創(chuàng)意，大膽對這些成熟產(chǎn)品進(jìn)行深度顛覆式創(chuàng)新”。

（2）D公司成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新賴以實現(xiàn)的關(guān)鍵情境：

①建立創(chuàng)新型組織。

a.共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿?！癉公司致力于為個人消費者、企業(yè)級用戶帶來高科技電器完美性能的體驗……D公司創(chuàng)始人D先生對D公司創(chuàng)新文化起引領(lǐng)性作用，其特立獨行、敢于打破陳規(guī)的精神滲透進(jìn)D公司文化骨血。D公司的使命不是用喧囂而煽情的噪音搶占用戶的頭腦，而是踏踏實實地打造出性能和設(shè)計都遠(yuǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)新”“尋找并攻克挑戰(zhàn)是D公司工程師的首要任務(wù)和使命，D公司致力于發(fā)現(xiàn)和解決全新的問題，帶來性能更為卓越的創(chuàng)新產(chǎn)品……也可以說是一種獨有的夢想和信仰，驅(qū)使D公司不斷創(chuàng)新”。

b.合適的組織結(jié)構(gòu)?！癉公司鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，研發(fā)人員的工作空間全部開放共享，允許其他部門員工與其自由交流。另外，D公司還鼓勵員工面對面解決問題，要求員工最大限度地減少電郵和文件記錄，在互動中快速形成解決方案”。

c.關(guān)鍵個體?！癉公司創(chuàng)始人D先生對D公司創(chuàng)新文化起引領(lǐng)性作用，其特立獨行、敢于打破陳規(guī)的精神滲透進(jìn)D公司文化骨血”。

d.全員參與創(chuàng)新?！癉公司‘源于生活，利于生活，使生活更美好'的價值觀，賦予思想自由，使公司中的每個人都充分參與試驗和改進(jìn)過程，獲得更多的發(fā)揮空間”。

e.有效的團(tuán)隊合作?！癉公司鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，研發(fā)人員的工作空間全部開放共享，允許其他部門員工與其自由交流”。

f.創(chuàng)造性的氛圍?！皩ふ也⒐タ颂魬?zhàn)是D公司工程師的首要任務(wù)和使命”“D公司‘源于生活，利于生活，使生活更美好'的價值觀，賦予思想自由，使公司中的每個人都充分參與試驗和改進(jìn)過程，獲得更多的發(fā)揮空間。也可以說是一種獨有的夢想和信仰，驅(qū)使D公司不斷創(chuàng)新。D公司鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，研發(fā)人員的工作空間全部開放共享，允許其他部門員工與其自由交流。另外，D公司還鼓勵員工面對面解決問題，要求員工最大限度地減少電郵和文件記錄，在互動中快速形成解決方案”。

g.跨越邊界?！癉公司不斷進(jìn)行品牌延伸、跨界合作，如借助自身設(shè)計領(lǐng)域優(yōu)勢，與國際知名時裝品牌S公司合作時裝秀，把風(fēng)力應(yīng)用搬到時裝秀的舞臺”。

②制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略。“D公司的三大創(chuàng)新戰(zhàn)略主要圍繞：研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、三元化營銷戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略”。

（3）從企業(yè)資源類型角度，D公司的資源所展示的競爭優(yōu)勢：

①D公司有形資源所展示的競爭優(yōu)勢?！癉公司在J國、C國等地均建有生產(chǎn)基地，在E國、X國、M國等地設(shè)有研發(fā)中心”。

②D公司無形資源所展示的競爭優(yōu)勢?！癉公司創(chuàng)始人D先生對D公司創(chuàng)新文化起引領(lǐng)性作用，其特立獨行、敢于打破陳規(guī)的精神滲透進(jìn)D公司文化骨血”“D公司的雙重氣旋式系統(tǒng)是自真空吸塵器發(fā)明后在技術(shù)上的首次突破……RC技術(shù)是雙重氣旋式系統(tǒng)的延伸，這一技術(shù)在雙重氣旋式系統(tǒng)的基礎(chǔ)上改造而成，通過運(yùn)用許多氣旋倉來擴(kuò)大氣體的體積，從而加強(qiáng)吸力。

RC吸塵器在運(yùn)轉(zhuǎn)時吸力比雙重氣旋式吸塵器高出45%”“D公司‘源于生活，利于生活，使生活更美好'的價值觀，賦予思想自由，使公司中的每個人都充分參與試驗和改進(jìn)過程，獲得更多的發(fā)揮空間。也可以說是一種獨有的夢想和信仰，驅(qū)使D公司不斷創(chuàng)新”。

③D公司人力資源所展示的競爭優(yōu)勢?！癉公司團(tuán)隊遍布全世界，每一位成員都對D公司成功有至關(guān)重要的作用。同時，D公司每年會開展設(shè)計大賽，邀請全世界年輕人參加，挖掘創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念”“D公司擁有一支由超過1536位設(shè)計工程師組成的研發(fā)團(tuán)隊。D公司工程師和科學(xué)家擁有流體力學(xué)、原型機(jī)制造、電子技術(shù)、機(jī)械工程、聲學(xué)、微生物學(xué)等不同專業(yè)背景，研發(fā)部門成員都是所在領(lǐng)域?qū)＜摇薄?/span>

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