對于第三章“多元化戰略”與第四章“多元化經營”的區分
上個老師解析中“這里的多元化經營不同于第三章的多元化戰略。 此處的多元化經營指的是不同的經營模式，材料中的平臺化就是一種不同于原來的經營模式，所以屬于多元化經營。 ”不理解， 我的問題為什么第三章多元化經營與第四章多元化經營不同？考試時如何區分是第三章還是第四章多元化經營？ 難道說第三章多元化經營側重于不同產品之間？而第四章多元化經營側重于不同產業經營模式之間？
問題來源：
甲公司是一家機床生產企業，成立于1995年。甲公司的主營業務為機床制造及其相關配件生產。2003年7月，公司在深交所上市。2018年，公司銷售收入增長了10倍。甲公司的發展主要涉及三次轉折。
第一次轉折：2006年，甲公司位于杭州的第一家旗艦店誕生。2010年，甲公司的旗艦店數量達到了50家，覆蓋了全國主要區域性機床市場，減少了產品多地轉移的環節，強化了市場端機床及配件的快速交付能力。
第二次轉折：2012年，甲公司開始著手于商業模式上的創新，在企業信息化建設上持續發力，逐步實施ERP項目，優化企業各項價值活動，從而高效地提供顧客滿意的產品，并且顛覆了原有機床企業的發展模式。同時，甲公司將低端業務外包，提高原有高端業務的市場份額，并推出多款新型高端數控機床。
第三次轉折：2015年，萬物互聯的理念得到大多數企業的推崇。基于互聯網技術的迅速發展，甲公司成功研制出A1智能數控系統，并基于A1智能數控系統，推出“A平臺+云制造”智能網絡，將設計、制造、服務、供應鏈、用戶集成到云端，大大提高了企業的生產、研發、銷售的效率，顯著降低相關成本。該系統的推出，極大地推進了商業模式的創新。基于A1智能數控系統，甲公司為供應鏈上的合作伙伴搭建了一個云平臺，讓商流、資金流和物流的交互均基于該平臺，構建了開放的商業生態系統。消費者也可在此平臺進行交流，對甲公司提出改進意見，極大提高了顧客對甲公司的滿意程度。
要求：
流程創新。“2010年，甲公司的旗艦店數量達到了50家，覆蓋了全國主要區域性機床市場，減少了產品多地轉移的環節，強化了市場端機床及配件的快速交付能力”。
第二次轉折：
①范式創新。“甲公司開始著手于商業模式上的創新，在企業信息化建設上持續發力，逐步實施ERP項目，優化企業各項價值活動，從而高效地提供顧客滿意的產品，并且顛覆了原有機床企業的發展模式”。
②產品創新。“將低端業務外包，提高原有高端業務的市場份額，并推出多款新型高端數控機床”。
第三次轉折：
①范式創新。“2015年，萬物互聯的理念得到大多數企業的推崇。基于互聯網技術的迅速發展，甲公司成功研制出A1智能數控系統，并基于A1智能數控系統，推出‘A平臺+云制造’智能網絡，將設計、制造、服務、供應鏈、用戶集成到云端……該系統的推出，極大地推進了商業模式的創新”。
②流程創新。“2015年，萬物互聯的理念得到大多數企業的推崇。基于互聯網技術的迅速發展，甲公司成功研制出A1智能數控系統，并基于A1智能數控系統，推出‘A平臺+云制造’智能網絡，將設計、制造、服務、供應鏈、用戶集成到云端，大大提高了企業的生產、研發、銷售的效率，顯著降低相關成本”。
②多元化經營的影響。“將設計、制造、服務、供應鏈、用戶集成到云端，大大提高了企業的生產、研發、銷售的效率，顯著降低相關成本”“甲公司為供應鏈上的合作伙伴搭建了一個云平臺，讓商流、資金流和物流的交互均基于該平臺，構建了開放的商業生態系統”。
③消費者參與的影響。“消費者也可在此平臺進行交流，對甲公司提出改進意見，極大提高了顧客對甲公司的滿意程度”。
董老師
2022-07-05 08:57:27 1921人瀏覽
首先，二者在叫法上就是不同的。第三章叫多元化戰略，第四章叫多元化經營。其中，第三章的多元化戰略，是企業實施的一種發展戰略。從密集型戰略角度來說，主要強調的是新產品+新市場的組合；而從另一個角度來說，多元化戰略可以分為相關多元化戰略和非相關多元化戰略。至于多元化經營，主要強調的是多種經營方式。因此，在考試的時候，我們可以從問法上來看，如果問的是發展戰略內容，那么就答第三章；如果問的是經營模式內容，那么就答第四章。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關答疑
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