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如何理解職能制組織結構中董事會易于監(jiān)控各部門？

職能制的組織結構，“優(yōu)點董事會易于監(jiān)控各個部門”為什么呢？麻煩舉例說明？

縱向分工結構 2024-05-06 09:44:29

問題來源：

倫湖集團是一家集地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務于一體的專業(yè)大型地產(chǎn)公司。該集團由最高管理層統(tǒng)一決策，設有10個管理層級，各層級在授權范圍內(nèi)規(guī)范各自的行動，以最大限度地發(fā)揮集團的各項資源的復合優(yōu)勢，促使集團整體目標的貫徹與實現(xiàn)。下列各項中，屬于該集團縱向分工結構類型優(yōu)點的有（??）。

A、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

B、信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真程度比較低

C、有利于集中力量快速應對緊急危局

D、有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性

正確答案：A,C

答案分析：“該集團由最高管理層統(tǒng)一決策，設有10個管理層級，各層級在授權范圍內(nèi)規(guī)范各自的行動……促使集團整體目標的貫徹與實現(xiàn)”表明該集團采取的是高長型組織結構，強調(diào)集權。因此，選項A、C正確。選項B、D屬于分權型結構的優(yōu)點。

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常老師

2024-05-06 14:37:19 509人瀏覽

哈嘍！努力學習的小天使：

職能制組織結構下管理層次更加正規(guī)，能讓不同的部門有不同的業(yè)務職能，減少了董事會管理失控的風險。您想，如果沒有職能管理部門，大小事務均由董事會來管理，一旦管不過來，就會失去控制，增加了職能層之后，一級管一級，減少管理失控的同時，董事會只需要關注幾個部門即可，對應此處的易于監(jiān)控各個部門。

您可以聯(lián)想一下華為公司或者實務中的任意一家制造類企業(yè)，通常都會設置生產(chǎn)部、銷售部、研發(fā)部、人事部、財務部等職能部門來細化職責管理。

每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！

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