增加債務為何會加大企業風險并由股東承擔成本
老師您好,下面這個觀點后半句不太理解,為什么最終由股東承擔風險的成本,如果出現財務困境,債權人也要承擔風險的。
4.債務融資方式雖然可以實現債務利息抵稅收益,但在增加債務的同時也會加大企業的風險,并最終由股東承擔風險的成本。
問題來源:
說明:本試卷共50分。
資料一:
萬利集團股份有限公司(以下簡稱萬利集團)是一家國際化的自有品牌公司,主要從事智能手機、平板電腦、個人電腦、顯示產品與服務器的研發、設計、銷售及服務業務。2017年萬利集團營收近100億美元,集團上市勢在必行。
2018年下半年開始,萬利集團開始籌劃上市事宜。
1.進行資產重組。
萬利集團通過增持股份,實現100%控股萬利電腦股份有限公司(以下簡稱萬利電腦或公司),由萬利電腦收購萬利集團旗下的平板電腦、個人電腦、顯示產品與服務器等業務板塊。萬利集團將手機業務板塊獨立,成立萬利手機股份有限公司,并計劃通過并購擴張規模。重組完成后,萬利集團不再直接從事生產業務,轉而通過資本紐帶控制所有子公司。
2.深度分析現有產業競爭環境。
萬利電腦成立于2016年,為本次擬上市的主體,其記賬本位幣為人民幣。2019年萬利電腦運用五力模型對電腦行業的競爭結構進行了分析,相關內容如下:
隨著電腦普及率的迅速提高,消費者購買電腦的頻率逐漸下降,整體市場的銷量呈現出緩慢下降的趨勢,行業的競爭達到了白熱化的程度,若有企業想要進入該行業必然會遭到現有企業的強烈反擊。目前,萬利電腦、L牌、D牌等行業內優秀企業憑借著長期的技術積累、領先的研發能力、完善的銷售渠道優勢以及較高的品牌知名度占據著較高的市場份額。但由于電腦生產的核心元器件(CPU)仍然被英特爾、ADM兩大公司所控制,萬利電腦等生產企業只能從這兩大供應商處進行采購。
電商行業的迅速發展,使消費者在選購電腦產品時可以更快速、便捷地查詢到相關信息,電腦產品的配置、價格等也越來越透明化。同時,眾多的電腦品牌不斷開發新產品,各類機型層出不窮,但其在外觀、價格、配置等方面相差無幾,消費者也普遍認為同等價位的電腦產品差異不大。
萬利電腦為了進一步提高公司的市場份額,擬實施以下戰略:
(1)深挖電腦產品的市場空間,對現有市場投入更多的資源進行宣傳、促銷,盡可能多地搶占市場份額。
(2)與電腦產品的核心元器件生產商簽訂戰略合作協議,進一步降低產品的采購成本,確保核心元器件的穩定供應。
(3)并購其他的電腦生產企業,進一步增強公司的研發、生產能力,以獲取競爭優勢。
(4)針對游戲、辦公、影音等側重功能的不同,通過研發進一步完善公司的電腦產品系列,以滿足不同的消費需求。
3.完善內控。
為順利上市,萬利電腦聘請普豐管理咨詢有限公司(以下簡稱普豐咨詢)為財務顧問,幫助公司優化內部管理。現發現如下情況:
(1)企業在董事會下設立審計委員會,審計委員會負責組織領導企業內部控制的日常運行。
(2)企業建立了日常監督和專項監督制度。對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查;在企業發展戰略、組織結構、經營活動、業務流程、關鍵崗位員工等發生較大調整或變化的情況下,對內部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監督檢查。
(3)企業建立了嚴格的人才選拔和聘用標準,對銷售團隊經理的選拔和任用,要求其能為公司獲取足夠多的客戶和銷售業績。
(4)企業進行風險評估時主要識別企業的外部風險,因為外部風險不可控,而且影響范圍大。
(5)企業建立了財產日常管理制度和不定期清查制度,采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施,確保財產安全,嚴格限制未經授權的人員接觸和處置財產。
普豐咨詢根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求為萬利電腦提出了優化建議,萬利電腦根據優化建議修改了相關控制制度,并要求公司相關部門嚴格執行。
資料二:
2020年2月,萬利電腦決定啟動申請在主板首次公開發行股份的計劃,董事會成立了上市領導小組,對公司當前的情況進行了梳理。
1.萬利電腦2017年至2019年主要財務指標如下表:
2.公司內部治理情況。
(1)萬利電腦的股東高某在公司成立之初以房屋出資,作為公司的辦公用房。2019年初,第三人李某以該房屋系其租賃給高某,高某無權處分為由要求萬利電腦歸還房屋。該訴訟尚在一審審理中。
(2)萬利電腦的內部控制制度健全且被有效執行,并由注冊會計師出具了無保留結論的內部控制鑒證報告。
(3)2017年12月,半數以上的董事會成員發生了更換,但實際控制人沒有發生變更。
(4)萬利電腦現任董事張某同時兼任國內某上市公司的獨立董事。2019年10月,該上市公司由于重大關聯交易未予披露受到中國證監會的行政處罰,作為其獨立董事的張某也受到證券交易所的公開譴責。
(5)公司章程中未明確獨立董事中需有會計專業人士。
萬利電腦就存在的問題采取切實措施進行整改之后,于2022年3月成功在主板首發并上市。
資料三:
2023年2月,萬利電腦擬收購德國一家顯示屏專業研發與制造廠家——IM公司,并聘請專業的咨詢機構對該公司進行了盡職調查和價值評估,結果顯示:
1.IM公司為一家在德國注冊從事手機、電腦、電視機等顯示屏研發、生產和銷售業務的公司,產品類型相對單一,以電腦LED顯示屏為主,業務主要集中在德國的小范圍區域,知名度不高。IM公司前幾大客戶的營業收入占其全部營業收入的比例超過80%,其記賬本位幣為歐元。
2.IM公司是近年來崛起的科創企業,產品與技術較為先進,但不可避免地非常依賴核心技術人員和關鍵管理人員。
3.我國和德國的法律存在差異,尤其在勞動者保護、研發專利等領域有明顯不同,可能會對萬利電腦制定針對IM公司的管理經營策略造成一定的影響。
4.根據德國法律,本次并購交易尚需德國相關機構的審查通過。
5.由于歐洲經濟當前處于緩慢增速階段,IM公司為維持生產運營,幾次向銀行借款籌資,目前尚有兩筆將要到期的大額銀行貸款需要償還,資金壓力較大。
6.擬運用相對價值評估法中的市盈率模型來評估IM公司的股權價值,以2022年12月31日為股權價值評估基準日,相關的資料如下:
(1)IM公司2022年度實現凈利潤3000萬歐元,2021年度實現凈利潤2752萬歐元,2020年度實現凈利潤1500萬歐元。2022年末發行在外的普通股股數為10000萬股,公司當年沒有增發新股,也沒有回購股票。預計IM公司以后年度的增長率為9%。
(2)選擇了同行業的3家上市公司作為可比公司,并收集了以下相關數據:
3家可比公司的相關數據
可比公司 |
每股收益(歐元) |
每股市價(歐元) |
預期增長率 |
甲公司 |
0.4 |
8 |
8% |
乙公司 |
0.5 |
8.1 |
6% |
丙公司 |
0.5 |
11 |
10% |
1.通過企業價值比較法進行資本結構決策時,最佳資本結構是使得公司籌資能力最強、每股收益最大的資本結構。
2.在使用資本成本比較法進行最優資本結構決策時,通過計算各種長期融資組合方案的加權平均資本成本來決策。
3.通過每股收益無差別點分析法進行決策時,我們可以精準地確定一個公司已存在的財務杠桿、每股收益、資本成本與企業價值之間的關系。
4.債務融資方式雖然可以實現債務利息抵稅收益,但在增加債務的同時也會加大企業的風險,并最終由股東承擔風險的成本。
5.當公司的銷售不太穩定時,可以考慮較多地籌措債務資金,以提供資金保證。
財務總監針對以上觀點一一進行剖析,并擬定了非公開發行股票、公開發行公司債券籌集長期資本的方案。
1.非公開發行股票主要內容如下:
(1)本次非公開發行股票的發行對象合計不超過40名。
(2)本次非公開發行股票的發行價格不得低于定價基準日前20個交易日公司股票均價的80%。
(3)若公司董事會決議提前確定全部發行對象,其中控股股東認購的股份自發行結束之日起6個月內不得轉讓。
2.公開發行公司債券主要內容如下:
(1)本次公開發行公司債券籌集的資金90%用于并購擴張,剩余部分用于某只醫藥板塊股票投資。
(2)經出席股東大會的股東所持表決權過半數同意,可以改變本次募集資金的用途。
(3)公司為債券持有人聘請債券受托管理人,并訂立債券受托管理協議。受托管理人由為本次發行提供擔保的機構擔任。
資料四:
為適應數字化技術的發展,提高企業的市場反應速度,萬利集團決定與A信息技術服務提供商合作,搭建集團范圍內的數據共享與分析系統,以實現下列目標:
1.及時收集消費者的使用反饋。實時抓取、分析顧客在購物平臺中的瀏覽記錄和評價信息,了解消費者的使用體驗與改進建議,通過數據系統將該信息傳遞給研發、生產部門,并不斷調整,以生產符合不同用戶需求的產品。
2.線上、線下全渠道高效協同。消費者在線上旗艦店下單,相關訂單數據結合庫存信息將自動匹配至顧客所在城市的就近終端門店,并由線下的門店完成配送,以實現高效送達,節約企業的運輸成本。
3.數據交互、產品互通。如今的智能手機,不僅僅是通訊設備更是智能家居聯網的生活管家。通過技術創新,消費者可以利用手機軟件控制智能電視、電飯煲、門鎖等家居產品,比如朋友來訪時可使用相關APP為其開鎖。
4.構建扁平化結構,提高環境應對能力。通過數字化共享平臺,團隊內具有不同專業技能的員工之間可以進行快速溝通與協作,為共同完成某項任務的員工提供了信息傳遞的基礎。
受益于萬利集團搭建的數據共享與分析系統,通過對消費者購買記錄、行為偏好、搜索數據等信息的收集和分析,萬利電腦綜合運用優質資源推出了最新型號的高端游戲專用筆記本電腦,并由公司營銷部門經理牽頭,對該新產品進行定價研討,該部門經理趙某對產品的銷售定價存在以下認識:
1.以完全成本加成法定價時,其成本基數包括單位產品的直接材料、直接人工與制造費用,加成數為合理利潤。
2.撇脂性定價法是在新產品試銷初期定出較高價格,以后隨著市場的逐步擴大,再逐步把價格降低,是適用于生命周期較長的產品的一種定價方法。
3.在完全競爭市場下企業無法左右產品的市場價格,是均衡價格的被動接受者,所以產品定價決策通常針對的是壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場和完全壟斷市場。
4.當公司存在剩余生產能力時,公司產品的價格應該高于目標價格。
5.成本加成定價法有利于時刻保持對市場的敏感性,對同行的敏銳性。
財務總監針對以上認識進行專業解答,并初步制定了新產品價格。
資料五:
2023年3月,萬利集團為權衡公司股利支付決策與未來長期增長之間的關系,以實現股東財富最大化的財務管理目標,召開專門會議討論公司股利政策,與會的各位董事觀點如下:
1.根據股利無關論,無論是否分配股利,股利分配多少,均不影響公司的市場價值,公司的市場價值完全由投資政策和獲利能力所決定。
2.根據客戶效應理論,邊際稅率高的投資者為獲取更多現金以便于再投資獲利,會選擇高股利支付率的股票,邊際稅率低的投資者則會選擇低股利支付率的股票。
3.根據稅差理論,當存在股票交易成本,且股票交易成本與資本利得稅之和等于股利收益稅時,投資者不會對股利支付率的高低存在特殊偏好。
4.根據“一鳥在手”理論,一鳥在手強于二鳥在林,投資者認為,收益留存于公司可獲得更多收益,所以會偏好選擇低股利支付率的股利政策。
負責財務工作的副總裁針對各位董事的觀點一一進行解答,并最終確定采用低正常股利加額外股利政策。
要求:
1.根據資料一,(1)利用波特五力模型對萬利電腦所處的電腦行業的五種競爭力進行分析,簡要說明理由。(2)逐項判斷萬利電腦擬實施的戰略屬于發展戰略中的何種細分類型,簡要說明理由,并指出其實現途徑(如戰略類型可進一步細分,應將其細分)。(3)簡述企業采取上述發展戰略實現途徑的動因。
(1)電腦行業的五種競爭力分析:
①潛在進入者的進入威脅低。
理由:
a.現有企業具有長期的技術積累、領先的研發能力、完善的銷售渠道等關鍵資源優勢,從而構成進入障礙。
b.現有企業在品牌知名度方面具有優勢(或:現有企業具有市場優勢)。
c.若有企業想要進入該行業將會遭到現有企業的強烈反擊。
②替代品的替代威脅高。
理由:同等價位的電腦產品相差不大,很容易被其他公司生產的電腦所替代。
【提示】綜合階段“替代品的替代威脅”范圍更為廣泛,包括不同種類產品、同類產品的替代,如果資料沒有描述不同種類產品之間的替代,那么也可回答相差不大的同類產品之間的替代(如2014年B卷真題)。
③供應者討價還價的能力強。
理由:電腦生產的核心元器件被英特爾和ADM兩大公司所控制,企業只能從這兩大供應商處進行采購(或:賣方集中程度較高)。
④購買者討價還價的能力強。
理由:
a.各類機型層出不窮,且外觀、價格、配置等方面相差不大(或:產品差異化程度低)。
b.電商行業的迅速發展,使消費者在選購電腦產品時可以更快速、便捷地查詢到相關信息(或:購買者信息掌握的程度高)。
⑤產業內現有企業的競爭激烈。
a.消費者普遍認為同等價位的電腦產品相差不大(或:顧客認為所有的商品都是同質的)。
b.電腦市場整體的銷量呈現出緩慢下降的趨勢,行業競爭激烈(或:產業發展緩慢)。
c.眾多的電腦品牌不斷開發新產品,各類機型層出不窮。
(2)①密集型戰略——市場滲透。
理由:通過宣傳、促銷等方式,增加現有的電腦產品在現有市場中的份額。
或:試圖通過更強的營銷手段來獲得更大的市場占有率。
實現途徑:內部發展(新建)。
②一體化戰略——縱向一體化戰略——后向一體化。
理由:通過與供應商簽訂戰略合作協議,有利于控制電腦產品核心元器件的成本及供應的穩定性。
或:獲得供應商的所有權或加強對其控制權。
實現途徑:戰略聯盟。
③一體化戰略——橫向一體化。
理由:通過收購同行的電腦生產企業以實現規模經濟,獲取競爭優勢。
或:企業向產業價值鏈相同階段方向擴張,主要目的是實現規模經濟以獲取競爭優勢。
實現途徑:外部發展(并購)。
④密集型戰略——產品開發。
理由:在現有市場上,針對電腦側重功能的不同,研發新的產品以滿足不同的消費需求。
或:在原有市場上,通過技術改進與開發研制新產品。
實現途徑:內部發展(新建)。
(3)企業采取內部發展的動因:
①開發新產品的過程使企業能深刻地了解市場及產品。
②不存在合適的收購對象。
③保持統一的管理風格和企業文化。
④為管理者提供職業發展機會。
⑤代價較低,因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額。
⑥并購通常會產生隱藏的或無法預測的損失,而內部發展不太可能產生這種情況。
⑦這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法。
⑧可以有計劃地進行,容易從企業資源獲得財務支持,并且成本可以按時間分攤。
⑨風險較低。
⑩內部發展的成本增速較慢。
企業采取并購的動因:
①避開進入壁壘、迅速進入,爭取市場機會。
②獲得協同效應。
③克服企業負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力。
企業采取戰略聯盟的動因:
①促進技術創新。
②避免經營風險。
③避免或減少競爭。
④實現資源互補。
⑤開拓新的市場。
⑥降低協調成本。
【提示】由于2022年考生回憶版真題中,在戰略部分出現了背誦默寫型考題逐漸增多的跡象,所以設置了該問。但是考試時,這三個小問大概率不會同時集中于某一題,這里主要用作復習。
2.根據資料一,結合我國《企業內部控制基本規范》的要求,逐項指出萬利電腦的內部控制是否存在不當之處,如存在不當之處,簡要說明理由。
(1)存在不當之處。
理由:經理層負責組織領導企業內部控制的日常運行。
或:審計委員會負責審查企業內部控制,監督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況,協調內部控制審計及其他相關事宜等。
(2)不存在不當之處。
(3)存在不當之處。
理由:企業應當將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準。
(4)存在不當之處。
理由:企業開展風險評估,應當準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險,確定相應的風險承受度。
(5)存在不當之處。
理由:財產保護控制要求企業建立財產日常管理制度和定期清查制度。
3.根據資料二,指出萬利電腦2017年至2019年的哪些財務指標不符合在主板上市的要求,簡要說明理由。
(1)凈利潤指標不符合要求。
理由:根據規定,申請在主板首次公開發行股票的,發行人最近3個會計年度凈利潤應當均為正數且累計超過人民幣3000萬元,凈利潤以扣除非經常性損益前后較低者為計算依據。在本題中,萬利電腦2017年歸屬于母公司股東(或所有者)的凈利潤為-1000萬元,不符合“均為正數”的要求。
(2)發行前股本總額不符合要求。
理由:根據規定,申請在主板首次公開發行股票的,發行前股本總額應當不少于人民幣3000萬元。在本題中,萬利電腦發行前(2019年末)股本總額僅為2400萬元。
(3)專有技術類無形資產占凈資產的比例不符合要求。
理由:根據規定,申請在主板首次公開發行股票的,發行人最近一期期末(2019年末)無形資產(扣除土地使用權、水面養殖權和采礦權等后)占凈資產的比例應當不高于20%。在本題中,萬利電腦最近一期期末(2019年末)專有技術類無形資產為2000萬元,占凈資產的比例約為29%(2000÷7000×100%)。
4.根據資料二,針對資料所述公司內部治理情況,逐項指出是否違反在主板上市的要求,簡要說明理由。
(1)事項(1)違反要求。
理由:根據規定,申請在主板首次公開發行股票的,要求“發行人的注冊資本已足額繳納,發起人或者股東用作出資的資產的財產權轉移手續已辦理完畢,發行人的主要資產不存在重大權屬糾紛”。
(2)事項(2)不違反要求。
理由:根據規定,申請在主板首次公開發行股票的,要求“發行人的內部控制在所有重大方面應是有效的,并由注冊會計師出具了無保留結論的內部控制鑒證報告”。
(3)事項(3)違反要求。
理由:根據規定,申請在主板首次公開發行股票的,發行人最近3年內主營業務和董事、高級管理人員應當均沒有發生重大變化,實際控制人沒有發生變更。在本題中,萬利電腦董事會成員的重大變化發生于2017年12月,在最近3年內。
(4)事項(4)違反要求。
理由:根據規定,申請在主板首次公開發行股票的,發行人的董事、監事和高級管理人員應不存在最近12個月內受到證券交易所公開譴責的情形。在本題中,萬利電腦現任董事張某受到證券交易所公開譴責的時間發生在2019年10月,在最近12個月內。
(5)事項(5)違反要求。
理由:根據規定,上市公司應當在公司章程中明確,聘任適當人員擔任獨立董事,其中至少包括1名會計專業人士。
5.根據資料三,列出萬利電腦收購IM公司可能面臨的至少6個風險(包括IM公司本身面臨的風險),并簡析風險的內容。
(1)企業文化整合風險。
IM公司為一家在德國注冊的公司,其主要資產和銷售渠道均在德國,企業管理制度和文化等經營環境與萬利電腦當前的經營環境存在較大的差異,未來可能會因文化不同致使萬利電腦對IM公司的經營管理存在整合風險。
(2)產品類別單一風險。
IM公司的產品以電腦LED顯示屏為主,產品品種較少,業務范圍集中,一旦外部環境發生不利變化,將對IM公司的經營業績帶來重大不利影響。
(3)大客戶依賴風險。
IM公司前幾大客戶的營業收入占其全部營業收入的比例超過80%,客戶集中度較高,一旦出現問題,業績將受到重大不利影響。
(4)核心人才流失風險。
IM公司較為先進的產品與技術非常依賴核心技術人員和關鍵管理人員,一旦核心人才出現大量流失,將對IM公司的核心競爭力造成不利影響。
(5)匯率變動風險。
IM公司的記賬本位幣為歐元,而萬利電腦的記賬本位幣為人民幣,未來隨著人民幣和歐元之間匯率的不斷變化,可能帶來匯兌風險。
(6)法律風險和合規風險。
IM公司地處德國,中德之間的法律差異,增加了本次并購的審核風險以及管理經營上的難度,需要萬利電腦多方考量,可能存在因違反他國法律造成經營失敗的風險。
(7)財務風險。
IM公司有兩筆大額銀行貸款將要到期,屆時將支出大額資金,財務上可能出現資金鏈斷裂的風險。
6.根據資料三,使用市盈率模型下的修正平均市盈率法計算IM公司2022年末的每股股權價值,判斷IM公司是否適合使用市盈率模型進行估值,并簡要說明理由。
(1)IM公司2022年每股收益=3000/10000=0.3(歐元/股)
可比公司平均市盈率=(8/0.4+8.1/0.5+11/0.5)/3=19.4
可比公司平均預期增長率=(8%+6%+10%)/3=8%
修正平均市盈率=19.4÷(8%×100)=2.43
IM公司2022年末每股股權價值=2.43×9%×100×0.3=6.56(歐元/股)
(2)IM公司適合使用市盈率模型進行估值。
理由:市盈率模型最適合連續盈利的企業進行價值評估,IM公司最近3年連續盈利。
7.根據資料三,逐項判斷針對萬利電腦資本結構決策分析的各項觀點是否正確,如不正確,簡要說明理由。
(1)觀點1不正確。
理由:通過企業價值比較法進行資本結構決策時,最佳資本結構不一定是使公司籌資能力最強、每股收益最大的資本結構,而是企業價值最大的資本結構,此時加權平均資本成本也是最低的。
(2)觀點2正確。
(3)觀點3不正確。
理由:每股收益無差別點分析法沒有考慮風險因素,所以不能準確反映財務杠桿、每股收益、資本成本與企業價值之間的關系。
(4)觀點4正確。
(5)觀點5不正確。
理由:籌措債務資金會增加固定的財務費用,當公司的銷售不太穩定時,無法按時還本付息的風險更高,因此不應考慮較多地籌措債務資金。
8.根據資料三,(1)逐項判斷非公開發行股票的發行方案是否符合規定,簡要說明理由。(2)逐項判斷公開發行公司債券的方案是否符合規定,簡要說明理由。
(1)①發行對象數量不符合規定。
理由:根據規定,非公開發行股票的發行對象不超過35名。
②發行價格符合規定。
理由:根據規定,非公開發行股票的發行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票均價的80%。
③禁售期限不符合規定。
理由:根據規定,上市公司董事會決議提前確定全部發行對象,且屬于下列情形之一的,認購的股份自發行結束之日起18個月內不得轉讓:上市公司的控股股東、實際控制人或其控制的關聯人;通過認購本次發行的股份取得上市公司實際控制權的投資者;董事會擬引入的境內外戰略投資者。
(2)①募集資金用途不符合規定。
理由:根據規定,公開發行公司債券籌集的資金,不得用于彌補虧損和非生產性支出。
②改變資金用途的決議程序不符合規定。
理由:根據規定,改變公開發行公司債券籌集的資金的用途,必須經債券持有人會議作出決議。
③聘請債券受托管理人符合規定。
理由:根據規定,公開發行公司債券的,發行人應當為債券持有人聘請債券受托管理人,并訂立債券受托管理協議。
④受托管理人資格不符合規定。
理由:根據規定,為本次發行提供擔保的機構不得擔任本次債券發行的受托管理人。
9.根據資料四,萬利集團決定建設的數據共享與分析系統,回答下列問題:(1)指出目標1和2所體現的數字化技術對經營模式的影響,并說明理由。(2)簡述數字化技術對產品和服務的影響,并根據目標3指出數字化技術對產品和服務的影響。(3)指出目標4所體現的數字化技術對組織結構的影響。(4)簡述公司數字化戰略轉型面臨的困難。
(1)①a.互聯網思維的影響。
理由:依托數字技術,企業能以更好的產品和服務滿足消費者的個性化需求,且價格更低、速度更快。萬利集團可通過數據共享與分析系統實時抓取、分析顧客在購物平臺中的瀏覽記錄和評價信息,生產符合不同用戶需求的產品。
b.消費者參與的影響。
理由:借助數字網絡平臺形成與消費者的互動關系,并借助大數據技術了解主要客戶對于現有產品和服務的改進建議,找到真實的市場需求,提供更高質量的產品和服務。萬利集團通過了解消費者的使用體驗與改進建議,并據此調整,生產符合不同用戶需求的產品。
②多元化經營的影響。
理由:在數字技術的促進下,通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素進行重新整合,從而推動實體零售業態多元化發展。萬利集團通過數據共享與分析系統可實現線上、線下全渠道的重新整合。
(2)①數字化技術對產品和服務的影響:個性化、智能化、連接性、生態化。
②連接性。
(3)以新型組織結構為主要形式——團隊結構。
理由:將企業內具有不同專業技能的員工組合在一起,并利用數字化共享平臺進行溝通與協作。
(4)公司數字化戰略轉型面臨的困難:①網絡安全與個人信息保護問題;②數據容量問題;③“數據孤島”問題;④核心數字技術問題;⑤技術倫理與道德問題。
10.根據資料四,逐項判斷營銷部經理趙某對產品銷售定價的認識是否正確,如不正確,簡要說明理由。
(1)認識1不正確。
理由:以完全成本加成法定價時,其成本基數是單位產品的制造成本(包括直接材料、直接人工和制造費用),加成數是非制造成本及合理利潤。
(2)認識2不正確。
理由:撇脂性定價法是在新產品試銷初期先定出較高的價格,銷售初期的暴利往往會引來大量的競爭者,引起后期競爭異常,使得高價很難維持,是一種短期性的策略,往往適用于生命周期較短的產品。
(3)認識3正確。
(4)認識4不正確。
理由:當公司存在剩余生產能力時,公司產品的價格應該在變動成本與目標價格之間進行選擇。
(5)認識5不正確。
理由:市場定價法有利于時刻保持對市場的敏感性,對同行的敏銳性。
11.根據資料五,(1)逐項判斷萬利集團股利政策討論會議中各位董事的觀點是否正確,如不正確,簡要說明理由。(2)指出低正常股利加額外股利政策的優點。
(1)觀點1正確。
觀點2不正確。
理由:根據客戶效應理論,邊際稅率高的投資者由于自身稅率較高,獲得較多現金股利會導致繳納稅款增多,所以會選擇低股利支付率的股票;邊際稅率低的投資者則會選擇高股利支付率的股票,因為沒有高邊際稅率的困擾。
觀點3不正確。
理由:根據稅差理論,當存在股票交易成本,且股票交易成本與資本利得稅之和等于股利收益稅時,由于股利收益稅是在收到股利的當時繳納,而資本利得稅則是在股票出售時才發生,有納稅延遲的好處,考慮貨幣時間價值,投資者依然會選擇低股利支付率的股利政策。
觀點4不正確。
理由:根據“一鳥在手”理論,一鳥在手強于二鳥在林,股東認為現實的現金股利要比未來的資本利得更為可靠,更偏好于確定的股利收益,因此投資者會偏好選擇高股利支付率的股利政策。
(2)低正常股利加額外股利政策的優點:①使公司具有較大的靈活性;②可使那些依靠股利度日的股東每年至少可以得到雖然較低但比較穩定的股利收入,從而吸引住這部分股東。

田老師
2023-07-14 17:10:48 527人瀏覽
因為債務是優先償還的,股東獲取的是剩余收益,如果增加債務,企業的收益可能全部都會去償還債務,股東的收益和投資可能血本無歸,所以最終是股東承擔相關的風險。
相關答疑
-
2024-01-22
-
2020-08-29
-
2020-08-08
-
2020-07-23
-
2020-05-02
您可能感興趣的CPA試題