【答案】

（1）在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者威脅、替代品的替代威脅、供應(yīng)者的討價還價能力、購買者的討價還價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。在一個產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用。

A地區(qū)生豬市場五種競爭力分析：

①潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅。“國家對內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實行配額管理及審批制度”“進(jìn)入障礙很高”說明目前潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅不大，但隨著配額管理政策的放開，潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視。

②替代品的替代威脅。“由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費習(xí)慣的長期存在，其他肉類對豬肉的替代性不大”說明替代品的威脅不大。

③供應(yīng)者的討價還價能力。“原材料市場還處于買方市場……從目前國內(nèi)情況來看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多”說明供應(yīng)者的討價還價能力不大。

④購買者的討價還價能力。“產(chǎn)品價格高于內(nèi)地市場價，但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是一項政治任務(wù)。因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬肉價格急劇上升時，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價格不會迅速做出相應(yīng)的調(diào)整”說明購買者討價還價能力強。

⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。“市場競爭激烈”“各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競爭力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ剑瑥亩谑袌鲋辛⒆恪闭f明產(chǎn)業(yè)競爭激烈，競爭對手實力較強。

（2）①外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購，并購包括收購與合并，收購是指一個企業(yè)（收購者）收購和吸納了另一個企業(yè)（被收購者）的股權(quán)而控股該企業(yè)。合并指兩個或兩個以上的企業(yè)之間的重新組合。

②內(nèi)部發(fā)展是指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略，內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，即建立一個新的企業(yè)。

③戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。

建安公司的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，一要“擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模，形成規(guī)模化養(yǎng)殖”“至2015年實現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬頭（即原有規(guī)模10萬頭的5倍）”；二要“積極打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈，力保并擴(kuò)大公司出口A地區(qū)業(yè)務(wù)市場份額，全面整合原材料供給、生豬養(yǎng)殖、出口銷售產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間”；而其資源能力的主要劣勢又是“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”“在整個供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一”。因此公司的發(fā)展定位、目標(biāo)與其資源能力存在很大差距，如果采用內(nèi)部發(fā)展途徑，一時難以解決發(fā)展“瓶頸”問題。

（3）促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因可以歸納為以下6個方面：

①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；

②避免經(jīng)營風(fēng)險；

③避免或減少競爭；

④實現(xiàn)資源互補；

⑤開拓新的市場；

⑥降低協(xié)調(diào)成本。

建安公司與宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因主要體現(xiàn)在①④⑤⑥。

記憶技巧：不（補）是（市）政（爭）協(xié)？新鮮（險）！

①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。建安公司“技術(shù)水平、管理水平較低”，而宏達(dá)公司“技術(shù)力量雄厚，創(chuàng)新能力較強”。建安公司通過實施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

④實現(xiàn)資源互補。建安公司“有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗”“掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán)，有在國家商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬的兩個定點豬場”，但是，“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”“在整個供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一”“技術(shù)水平、管理水平較低”；而宏達(dá)公司“生產(chǎn)規(guī)模大，具有生豬經(jīng)營‘原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售’完整的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)力量雄厚……但是，該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán)，其豬場也不是在商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬定點豬場”。雙方實現(xiàn)資源互補動機(jī)明顯。

⑤開拓新的市場。一方面，建安公司戰(zhàn)略定位要“擴(kuò)大公司出口A地區(qū)市場業(yè)務(wù)份額”，另一方面，“A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達(dá)公司的發(fā)展至關(guān)重要”，所以雙方通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓新的市場戰(zhàn)略動機(jī)明顯。

⑥降低協(xié)調(diào)成本。與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合，可以降低協(xié)調(diào)成本。本案例中，建安公司認(rèn)為，如果采用并購方式“并購方與被并購方需要很長時間的整合和協(xié)調(diào)”，所以建安公司決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式降低協(xié)調(diào)成本動機(jī)明顯。

（4）從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為三種類型：

①合資企業(yè)。是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險和共享收益。與一般意義上的合資企業(yè)相比，它更多地體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖，而并非限于尋求較高的投資回報率。

②相互持股投資。是指聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立的一種長期的相互合作的關(guān)系。與合資企業(yè)不同的是，這種方式不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并，只是便于雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為。與合并或兼并也不同，這種方式僅持有對方少量股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持相對獨立性，而且股權(quán)持有往往是雙向的。

③功能性協(xié)議。這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同，是指企業(yè)之間決定在某些具體領(lǐng)域進(jìn)行合作。

建安公司與宏達(dá)公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型屬于第三種——功能性協(xié)議。這種方式的優(yōu)點是，在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性；不足之處在于企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。

（5）依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，分析市場風(fēng)險可以考慮以下幾個方面：

①產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險。

②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險。

③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險。

④稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。

⑤潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險。

根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的內(nèi)部與外部兩類風(fēng)險，其應(yīng)該考慮的市場風(fēng)險主要體現(xiàn)在①③⑤。

①產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險。“生豬價格波動、生豬疾病疫情”都可能帶來這一風(fēng)險。

③主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險。“由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn)”可能對建安公司帶來其主要供應(yīng)商宏達(dá)公司的信用風(fēng)險。

⑤潛在進(jìn)入者帶來的風(fēng)險。“生豬出口配額管理體系變化”可能帶來潛在進(jìn)入者進(jìn)入的風(fēng)險。

（6）依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，企業(yè)風(fēng)險管理組織體系包括：

①規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)；

②風(fēng)險管理委員會；

③風(fēng)險管理職能部門；

④審計委員會；

⑤企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位；

⑥下屬公司。

記憶技巧：治理結(jié)構(gòu)->風(fēng)險管理委員會->（其他）職能部門-> 下屬公司->審計委員會

風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：

①提交全面風(fēng)險管理年度報告；

②審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；

③審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；

④審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；

⑤審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；

⑥辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。