戰略風險與運營風險如何區分？
“戰略風險是指企業在戰略管理過程中，由于內外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性，而導致企業整體性損失和戰略目標無法實現的可能性及損失。” vs. “運營風險是指企業在運營過程中，由于內外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性，而導致的運營失敗或使運營活動達不到預期目標的可能性及損失” 戰略風險和運營風險答題的時候是不是基本上同時存在的呢？兩者的定義長得都差不多，都是環境變化+主體的應變+導致企業損失，具體差別會體現在什么地方呢？要明確區分嗎
問題來源：
2.運營風險
（1）定義：運營風險是指企業在運營過程中，由于內外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性，而導致的運營失敗或使運營活動達不到預期目標的可能性及損失。
（2）依據《中央企業全面風險管理指引》，運營風險至少要考慮以下幾個方面：
①企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險。
②企業新市場開發，市場營銷策略（包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等）方面可能引發的風險。
【提示】例如，IBM的PC業務被聯想并購后，公司的牌子換了，原有公司的客戶，特別是歐美客戶是否認可聯想，是否相信聯想的技術實力和服務能力，是否還會繼續購買被聯想并購的原IBM的產品，都是潛在的運營風險。
③企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險。
【提示】例如，國內企業普遍缺乏國際化經營的經驗，因而在海外擴張投資項目的選擇上屢屢出現問題。再如，聯想并購IBM的PC業務后，能否將原來IBM的業務與聯想的業務有效地進行整合，能否充分發揮各自的原有優勢，并形成新的業務優勢，同時由于IBM和聯想原來是在不同的國際背景和文化背景下開展業務，現在合二為一，能否將不同的企業文化整合到一起，二者之間的文化在整合過程中是否會發生沖突，從而造成公司整體運行不暢等，都是新公司面臨的風險。
④期貨等衍生產品業務發生失誤帶來的風險。
⑤質量、安全、環保、信息安全等管理發生失誤導致的風險。
⑥因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險。
⑦給企業造成損失的自然災害等風險。
⑧企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。
王老師
2020-10-05 11:30:14 6702人瀏覽
戰略風險側重于發展戰略制定和實施的問題。（考試時重點在于戰略上，屬于大方向的決策問題）
而運營風險側重于內部管理問題。（考試時重點在于內部的管理上，屬于企業內部的問題）
從實務角度講可能存在聯系，但是從考試角度來看，需要按照教材列式的條款進行分析（即要準確掌握風險類型中具體小點的表現形式）。
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