（1）運用企業核心能力的三個關鍵測試判斷愛民公司掌握的有關Y產品的技術，能否稱之為該公司的核心能力；

企業的能力應同時滿足以下三個關鍵測試才可稱為核心能力：
①它對顧客是否有價值？
②它與企業競爭對手相比是否有優勢？
③它是否很難被模仿或復制？
愛民公司“初期的動物試驗證明此產品安全有效”“全球至少有5000萬Y產品的潛在消費者”說明符合①；“堅持選用通用型原材料”“愛民公司逐漸打造出一支實力較強的研發與銷售團隊，建立和形成了較為完善的采購、進貨和發貨后勤服務體系，建立了包括300家三甲醫院，基本覆蓋全國的銷售網絡。與上千名臨床醫療專家建立了良好的合作關系，分銷商渠道健全，建立了專業服務團隊，客服部均由經過培訓的專業人員負責，服務網絡較為完善”說明符合②；“Y產品的核心技術掌握在愛民公司手中，目前在國內還未有類似的產品”“新進入者必須投入大量的資金、時間、技術等成本，因而進入難度很大”說明符合③。因此，愛民公司Y產品的技術是該公司的核心能力。

（2）根據價值鏈兩類活動，簡要分析愛民公司開發Y產品具備的優勢條件。（★★★）

根據基本活動，愛民公司開發Y產品具備的優勢條件：
①內部后勤：“通用型原材料均由國內廠家生產，進貨和運輸倉儲等方面的成本都比較低”“建立和形成了較為完善的……進貨……后勤服務體系”。
②生產經營：“2012年，愛民公司在C國首都建立了生產Y產品的工廠，希望通過進一步的產業化，將Y產品推上市場”。
③外部后勤：“建立和形成了較為完善的……發貨后勤服務體系”。
④市場銷售：“建立了包括300家三甲醫院，基本覆蓋全國的銷售網絡”“分銷商渠道健全”。
⑤服務：“建立了專業服務團隊，客服部均由經過培訓的專業人員負責，服務網絡較為完善”。
根據支持活動，愛民公司開發Y產品具備的優勢條件：
①采購管理：“供應商的可替代程度高，企業原材料采購的轉換成本低”“建立和形成了較為完善的采購……服務體系”。
②技術開發：“愛民醫療器械公司創始人率領研發團隊從事生物材料方面的研究，開發出一系列產品”“Y產品的核心技術掌握在愛民公司手中，目前在國內還未有類似的產品”。
③人力資源管理：“愛民公司逐漸打造出一支實力較強的研發與銷售團隊”“客服部均由經過培訓的專業人員負責”。
④企業基礎設施：“愛民醫療器械公司創始人率領研發團隊從事生物材料方面的研究”。