（1）依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對(duì)北雅公司的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分類；

按照價(jià)值鏈活動(dòng)的分類，北雅公司的12類活動(dòng)可做如下劃分：
①內(nèi)部后勤（進(jìn)貨物流）：活動(dòng)（2）；
②生產(chǎn)經(jīng)營：活動(dòng)（3）、（4）、（6）、（11）；
③外部后勤（出貨物流）：活動(dòng)（5）；
④市場銷售：活動(dòng)（7）、（10）；
⑤服務(wù)：活動(dòng)（8）；
⑥采購管理：活動(dòng)（1）；
⑦技術(shù)開發(fā)：活動(dòng)（9）、（11）；
⑧人力資源管理：活動(dòng)（11）；
⑨企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：活動(dòng)（12）。

（2）依據(jù)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力，簡要分析北雅公司具備的資源與能力。（★★）

依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件中關(guān)于“實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力”所包括的主要方面，北雅公司的具體做法：
①在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。“實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)”。
②降低各種要素成本。“生產(chǎn)所需要的車輛底盤等關(guān)鍵部件由就近的德力公司生產(chǎn)，與北雅公司總裝廠距離非常近，節(jié)約了物流費(fèi)用”“采用訂單拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)、消除庫存，降低儲(chǔ)存成本”“訂單處理人員根據(jù)全國直營店的分布就近調(diào)配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費(fèi)用”“減少了資金投入、降低了營銷費(fèi)用和地域市場的進(jìn)入門檻”。
③提高生產(chǎn)率。“與新能源汽車生產(chǎn)的上游供應(yīng)商，如動(dòng)力電池和人工智能軟硬件科技企業(yè)等，建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升了整體供應(yīng)鏈的靈活性、適應(yīng)性與效率”“采用訂單拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)、消除庫存，降低儲(chǔ)存成本”“訂單處理……選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費(fèi)用”“借助數(shù)字化、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升了供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)與制造”“有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳”“開發(fā)暢銷車型，提高了資金周轉(zhuǎn)速度”“定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)……盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)”“建立起支撐商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的大數(shù)據(jù)計(jì)算中臺(tái)與大數(shù)據(jù)智能中臺(tái)……提升了決策效率和實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的精準(zhǔn)配置”。
④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。“及時(shí)掌握新能源汽車產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料，并運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程改進(jìn)”。
⑤提高生產(chǎn)能力利用程度。“提升了整體供應(yīng)鏈的靈活性、適應(yīng)性與效率”“同時(shí)為合作伙伴提供整車生產(chǎn)組裝，實(shí)現(xiàn)了……規(guī)模化生產(chǎn)”“借助數(shù)字化、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升了供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)與制造”“提高廣告效率”“建立基于大數(shù)據(jù)分析與洞察的智能算法模型，開發(fā)暢銷車型”“實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的精準(zhǔn)配置”。
⑥重點(diǎn)集聚。“專注于汽車整車研發(fā)與生產(chǎn)制造……實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)”。