鈦鐵礦原料的甲公司為何不采用差異化競爭？或為何甲公司不通過產品差異化與對手競爭？

為什么A不對

對付五種競爭力的戰略 2021-02-11 12:52:17

問題來源：

【例題·單選題】甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅

【答案】C

【解析】依據“并且降低產品價格……該行業很長一段時間內沒有新的進入者”，可以得知甲公司通過“限制進入定價”這種手段給潛在進入者設置了行為性進入障礙，選項C正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是準確理解“分析甲公司對付五種競爭力的主要手段”的含義。產業中的在位企業對付五種競爭力的戰略有三種選擇：①通過利用低成本優勢或差異化優勢把公司自身與產業五種競爭力相隔離，進而超越競爭對手；②采用集中化戰略獲取競爭優勢；③尋求進入阻絕戰略（如限制進入定價）來減少潛在進入者的威脅（上述公司的戰略）。

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