甲公司為上市公司，內審部門在2×20年12月31日審核公司2×20年度財務報表時，對以下交易或事項的會計處理提出質疑：
（1）甲公司于2×20年12月30日與客戶簽訂合同，向其銷售A產品。客戶在合同開始日即取得了A產品的控制權，并在90天內有權退貨。由于A產品是最新推出的產品，甲公司尚無有關該產品退貨率的歷史數據，也沒有其他可以參考的市場信息。該合同對價為120萬元，根據合同約定，客戶應于合同開始日后的第二年年末付款。A產品在合同開始日的現銷價格為100萬元。A產品的成本為70萬元。甲公司于合同開始日的會計處理如下：
借：長期應收款　　　　　　　　　　　　　　　　　 120
　貸：主營業務收入　　　　　　　　　　　　　　　　 100
　　　未實現融資收益　　　　　　　　　　　　　　　　20
借：主營業務成本　　　　　　　　　　　　　　　　　70
　貸：庫存商品　　　　　　　　　　　　　　　　　　　70
（2）2×19年12月20日，甲公司與5名公司高級管理人員分別簽訂商品房銷售合同，合同約定，甲公司將自行開發的5套房屋以每套300萬元的優惠價格銷售給5名高級管理人員，高級管理人員自取得房屋所有權后必須在甲公司工作5年，如果在工作未滿5年的情況下離職，需根據服務期限補交款項。2×20年6月25日，甲公司收到5名高級管理人員支付的款項1500萬元，2×20年6月30日，甲公司與5名高級管理人員辦理完畢上述房屋產權過戶手續。上述房屋成本為每套360萬元，市場價格為每套500萬元。
甲公司對上述交易事項的會計處理：
借：銀行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　1500
　貸：主營業務收入　　　　　　　　　　　　　　　　1500
借：主營業務成本　　　　　　　　　　　　　　　　1800
　貸：開發產品　　　　　　　　　　　　　　　　　　1800
（3）2×20年12月1日，甲公司與W公司簽訂銷售（加工）合同（分為采購合同和銷售合同），銷售合同內容和采購合同內容交易的標的及數量相同，在管理上可一一對應。W公司收到甲公司材料后，必須嚴格按照與甲公司簽訂的銷售（加工）合同要求加工后再銷售給甲公司，除此之外，W公司無權按照自身意愿使用或處置該材料。2×20年12月30日，甲公司將材料發給W公司，該批材料成本為200萬元，銷售合同售價為240萬元，未收款。甲公司會計處理如下：
借：應收賬款　　　　　　　　　　　　　　　　　　 240
　貸：其他業務收入　　　　　　　　　　　　　　　　 240
借：其他業務成本　　　　　　　　　　　　　　　　 200
　貸：原材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 200
（4）2×20年12月30日，甲公司向Y公司銷售10件B商品，每件B商品的價格為100萬元，成本為80萬元，未收款。根據合同約定，Y公司有權在收到B商品的60天內無條件退貨，但是需要向甲公司支付4%的退貨費（即每件B商品的退貨費為4萬元）。根據歷史經驗，甲公司預計的退貨率為10%，且退貨過程中，甲公司預計為每件B商品發生的成本為3萬元。甲公司將B商品的控制權轉移給Y公司時，會計處理如下：
借：應收賬款　　　　　　　　　　　　　　　　　　1000
　貸：主營業務收入　　　　　　　　　　　　　　　　 900
　　　預計負債—應付退貨款　　　　　　　　　　　　 100
借：主營業務成本　　　　　　　　　　　　　　　　 720
　　應收退貨成本　　　　　　　　　　　　　　　　　80
　貸：庫存商品　　　　　　　　　　　　　　　　　　 800
（5）2×20年10月10日，甲公司利用自身的技術在Z客戶車間內為其建造智能檢測線，合同價款為200萬元。Z客戶不能主導和參與建造活動，若甲公司違約，該智能檢測線不能在已完成部分的基礎上繼續建造。至2×20年12月31日，甲公司已發生建造成本50萬元，其中材料成本30萬元，人工成本20萬元，甲公司采用投入法確定履約進度為60%。甲公司會計處理如下：
借：合同履約成本　　　　　　　　　　　　　　　　　50
　貸：原材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　30
　　　應付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　　　20
借：合同資產　　　　　　　　　　　　　　　　　　 120
　貸：主營業務收入　　　　　　　　　　　　　　　　 120
借：主營業務成本　　　　　　　　　　　　　　　　　50
　貸：合同履約成本　　　　　　　　　　　　　　　　　50
假定不考慮增值稅等相關稅費及其他因素。
要求：根據資料（1）至（5），逐項判斷甲公司的會計處理是否正確，并說明理由，如果甲公司的會計處理不正確，編制更正甲公司2×20年度財務報表的會計分錄。（★★★）