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完全成本法與變動(dòng)成本法區(qū)別在哪？

老師，請(qǐng)問完全成本法和變動(dòng)成本法的區(qū)別

利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)變動(dòng)成本差異的分析 2020-09-22 13:40:26

問題來源：

甲公司下屬乙部門生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年生產(chǎn)能量1200000機(jī)器工時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，2018年實(shí)際產(chǎn)量11000件，實(shí)際耗用機(jī)器工時(shí)1331000小時(shí)。
2018年標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：
（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗10千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格22元/千克；
（2）變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算3600000元；
（3）固定制造費(fèi)用預(yù)算2160000元。
2018年完全成本法下的實(shí)際成本資料如下：
（1）直接材料實(shí)際耗用121000千克，實(shí)際價(jià)格24元/千克；
（2）變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際4126100元；
（3）固定制造費(fèi)用實(shí)際2528900元。
該部門作為成本中心，一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本和考核業(yè)績(jī)。最近，新任部門經(jīng)理提出，按完全成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本考核業(yè)績(jī)不合理，建議公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將銷售部門和生產(chǎn)部門合并為事業(yè)部，采用部門可控邊際貢獻(xiàn)考核經(jīng)理業(yè)績(jī)。目前，該產(chǎn)品年銷售10000件，每件售價(jià)1000元。經(jīng)分析，40%的固定制造費(fèi)用為部門可控成本，60%的固定制造費(fèi)用為部門不可控成本。
要求：

（1）計(jì)算A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本和單位實(shí)際成本。

變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=3600000/1200000=3（元/小時(shí)）
固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=2160000/1200000=1.80（元/小時(shí)）
A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=10×22+3×120+1.80×120=796（元）
A產(chǎn)品的單位實(shí)際成本=121000×24/11000+4126100/11000+2528900/11000=869（元）

（2）分別計(jì)算A產(chǎn)品總成本的直接材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異和數(shù)量差異，用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異，并指出各項(xiàng)差異是有利差異和不利差異。

直接材料的價(jià)格差異=（24-22）×121000=242000（元）（U）
直接材料的數(shù)量差異=（121000-11000×10）×22=242000（元）（U）
變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際分配率=4126100/1331000=3.10（元/小時(shí)）
實(shí)際工時(shí)=1331000小時(shí)
實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=11000×120=1320000（小時(shí)）
變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異=（3.10-3）×1331000=133100（元）（U）
變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異=（1331000-1320000）×3=33000（元）（U）
固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=2528900-2160000=368900（元）（U）
固定制造費(fèi)用的閑置能量差異=2160000-1331000×1.80=-235800（元）（F）
固定制造費(fèi)用的效率差異=（1331000-11000×120）×1.80=19800（元）（U）

（3）計(jì)算乙部門實(shí)際的部門可控邊際貢獻(xiàn)。

單位變動(dòng)成本=（121000×24+4126100）/11000=639.10（元）
部門可控邊際貢獻(xiàn)=（1000-639.10）×10000-2528900×40%=2597440（元）。

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