第5問 C 麻煩老師看下我的回答 會不會得分
給的答案 ：以外界企業為標桿，互相了解問題，采用平衡計分卡的方式評估業績
我做的答案：可以用零基預算法 迫使經理審查每一項業務 看費用成本是否真的必要 而且沒有使用歷史數據 歷史中錯誤數據不會影響現在的預算 防止預算松弛
我剛想了下 是不是本題當中 公司已經才用了權威式預算了 所以我在說個預算就是重合 沒必要了 所以從別的角度考慮問題呢？
問題來源：
Inman有限公司是一家單一產品生產商，當前正著手編制下一年度預算。由于產品的生產成本是最大的預算項目，Inman公司的高管層回顧了成本的計算方式。此外，高管層希望能夠設計一套有助于激勵管理者和其他員工為實現公司目標努力的預算體系。Inman公司在9月生產了100 000件產成品，發生的成本如下：
|
|
單位：美元 |
|
原材料 |
400 000 |
|
直接人工 |
100 000 |
|
變動制造費用 |
20 000 |
|
變動間接費用 |
80 000 |
|
固定制造費用 |
200 000 |
|
固定間接費用 |
300 000 |
問題：
1、使用完全成本法，計算下列事項：
A. Inman公司9月單位產品的制造成本。
B. Inman公司9月30日的庫存商品總價值。
C. Inman公司9月的凈利潤。
2、使用變動成本法，計算下列事項：
A. Inman公司9月單位產品的制造成本。
B. Inman公司9月30日的庫存商品總價值。
C. Inman公司9月的凈利潤。
3、 列舉上述兩種方法計算所得利潤不同的一個原因，并加以解釋。
4、分別列舉并簡述下面兩種方法的一個優勢：
A. 完全成本法
B. 變動成本法
5、
A. 分別列舉權威式預算和參與式預算的一個優勢和一個劣勢。
B. 你認為上述兩種預算方式那種更適合Inman公司，請闡述你的理由。
C. 試列舉高層管理者限制產品經理利用預算松弛獲利的一種方法，并加以論述。
何璇
2019-11-06 17:14:55 1621人瀏覽
是的，因為本題已經說了一個更適合的預算方式了，下面的答案應該不要再從預算的角度，應該是其他方法來限制預算的答案更加合理。用預算來限制預算本身就是一個效果不夠顯著的方式。
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