考點一：人力資源需求預測★★★

（一）人力資源需求預測的主要影響因素

（二）人力資源需求預測定性的主觀判斷法

1.經驗判斷法

（1）經驗判斷法是一種最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理者憑借自己過去累積的工作經驗和個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數量和結構進行估計。

（2）適用于短期預測，以及那些規模較小或經營環境相對穩定、人員流動率不太高的組織。

（3）管理者必須具有比較豐富的工作經驗，否則很難保證預測結果的準確性。

2.德爾菲法（專家預測法）

（1）優點。

它吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預測的片面性；不采用集體討論的方式，匿名進行，避免了從眾行為和在一起開會的麻煩；多輪預測，有較高的準確性。

（2）原則。

專家的人數至少達到20~30人；專家的挑選要有代表性；問題的設計要合理，不讓專家一次回答過多的問題；給專家提供的資料和信息要充分，便于他們進行預測和判斷。

（三）人力資源需求預測定量的統計學方法

在數據比較充分的情況下，采用定量方法預測結果比較準確。

1.比率分析法

比率分析法是一種基于關鍵的經營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系，來預測組織未來人力資源需求的方法。用比率分析法來預測人力資源需求時，實際上假定了人均生產率不變。

2.趨勢預測法

趨勢預測法是一種簡單的時間序列分析法，根據組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預測組織在未來某一時期人力資源需求數量的方法。

3.回歸分析法

回歸分析法的主要做法：①建立人力資源需求數量與其影響因素之間的函數關系；②將影響因素的未來估計值代入函數，計算出組織未來的人力資源需求量。

根據回歸方程所涉及的自變量數量，可以將回歸分析法劃分為一元回歸分析法和多元回歸分析法。

　關于人力資源需求預測中的主觀判斷法的說法，正確的是（   ）。

A.主觀判斷法主要適用于規模較大、結構復雜的組織

B.主觀判斷法是組織各級領導根據自己的經驗和直覺確定組織未來人員需求的方法

C.主觀判斷法是一種精確的預測方法

D.主觀判斷法是一種定量的預測方法

【答案】B

【解析】主觀判斷法是，讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數量和結構等狀況進行估計，選項B正確。