影響因素

在很大程度上取決于最高管理層的行為方式和管理風(fēng)格

功能

1. 導(dǎo)向作用             2.規(guī)范作用

3. 凝聚作用             4.激勵作用

5. 創(chuàng)新作用             6.輻射作用

結(jié)構(gòu)

物質(zhì)層

表層

企業(yè)的名稱、產(chǎn)品外觀、紀(jì)念物等外顯標(biāo)識

制度層

中間層（里層）

行動準(zhǔn)則或規(guī)章制度

精神層

深層

組織文化的核心和靈魂

關(guān)系

（1）物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)

（2）制度層則制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)

（3）精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)，是組織是否形成了文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)院型

注重培養(yǎng)專長

喜歡雇有年輕的大學(xué)畢業(yè)生，在職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作

如，IBM公司、可口可樂公司、寶潔公司等

俱樂部型

非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾

資歷是關(guān)鍵因素，把管理人員培養(yǎng)成通才

如：聯(lián)邦快遞、德爾塔航空公司、貝爾公司、政府機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)等

棒球隊(duì)型

鼓勵冒險和革新

薪酬制度以員工績效水平為標(biāo)準(zhǔn)，巨額獎酬和較大的自由度，員工拼命工作

如：會計(jì)、法律、投資銀行、咨詢公司、廣告機(jī)構(gòu)、軟件開發(fā)、生物科研領(lǐng)域等

堡壘型

著眼于公司的生存

工作安全保障不足，喜歡流動性、挑戰(zhàn)性的人

如：大型零售店、林業(yè)產(chǎn)品公司、天然氣探測公司等

具體表現(xiàn)

（1）組織的制度化 鼓勵創(chuàng)新降低制度化

（2）組織的規(guī)范化 不利于多樣化

（3）組織的管理層次

（4）集權(quán)程度 集權(quán)程度低適合參與/合作

（5）招聘制度

（6）績效評估體系 合作文化與個人績效不并存

（7）薪酬制度 薪酬的差別影響