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企業非壟斷或高度操縱產業為何不宜采取反應型組織形態

反應型組織 2024-06-18 06:18:27

問題來源：

四、反應型組織

（一）反應型組織在對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制，從而永遠處于不穩定的狀態。

（二）反應型組織形態在戰略中是一種下策，只有在上述三種戰略組織形態都無法運用時，企業才可以考慮使用這種方法。

（三）一個企業成為反應型組織的主要原因：

1、決策層沒有明文表達企業戰略。（沒戰略）

2、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構。（有戰略沒結構）

3、只注重保持現有戰略與結構的關系，忽視外部環境變化。（戰略、結構與外部環境脫節）

（四）一個企業組織如果不是存在于經營壟斷或被高度操縱的產業里，就不應采取反應型組織形態。

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孫老師

2024-06-18 08:58:29 413人瀏覽

哈嘍！努力學習的小天使：

如果一個企業所處的行業并非經營壟斷或被高度操縱的產業，那么采用反應型組織形態可能不是明智之舉。這是因為，在競爭激烈的市場中，企業需要具備靈活應對外部環境變化的能力，而反應型組織由于缺少在變化環境中隨機應變的機制，往往處于不穩定狀態，這可能會對企業的長期發展造成不利影響。因此，除非在特定條件下，如市場中就一家企業（即壟斷，被高度操縱和壟斷意思差不多，可簡單理解為被一家企業操縱的意思），那么這家企業想怎樣發展都行，畢竟無論這家企業怎樣消費者都得遷就，企業才應考慮采用反應型組織形態。

每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！

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