第八章的內容今年大部分是重新編寫，從理解角度來說，不難，主要是難在記憶。

本題考察的是戰略風險

首先，我們看一下影響因素，主要包括五個方面：

（1）企業的戰略環境：即第二章的宏觀環境（PEST分析——政治法律，經濟，技術，社會）、產業環境（行業狀況——如產品生命周期）和競爭環境（如競爭對手的現行戰略）

（2）企業的戰略資源：即第二章的企業資源分析，有形、無形、人力

（3）企業的戰略能力：即第二章的企業能力分析，研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力

（4）企業的戰略定位：主要從戰略目標、企業使命、戰略類型和戰略實施途徑的選擇方面考慮

（5）企業領導者的領導力：側重于領導者的決策及管理風格、認知能力、閱歷經驗、知識結構等

由于戰略風險影響因素涉及的內容太大，所以如果考試考到的話，一般會有明確的表述。

其次，我們看一下本題考察的知識點內容，即戰略風險的主要表現，主要包括四個方面：（主要表現主要就是字面意思，應對措施這部分主要就是記住教材原文，所以老師給您簡單列示一下，不然文字較多，呈現不開）

（1）戰略制定風險

主要表現：缺乏明確且符合企業發展實際的戰略目標（例如企業沒有戰略，沒有符合發展實際的戰略）

應對措施：

①從戰略信息收集角度進行管控：通過內外部信息渠道收集有關國家政治法律、行業動態等信息，分析評估重要因素對戰略的影響，明確企業面臨的機會威脅、優劣勢，提交決策層

②從戰略研究角度進行管控：組織專業人員開展研究工作，經分析討論形成戰略規劃報告，報決策機構批準

（2）戰略實施風險

主要表現：戰略實施人員缺乏、戰略實施組織不力

應對措施——針對人員缺乏：

①企業應該配置恰當的戰略實施人員來推進和實現戰略落地；企業應制定和實行相應的培養戰略實施人才、防止戰略實施人才流失的政策。

②戰略實施人員應參與企業戰略制定、戰略實施、戰略調整和戰略復盤整改的全過程，把握戰略風險，進行事前控制、事中控制和事后控制。

應對措施——針對組織不力：①改進、完善信息收集、傳遞系統與機制；②建立、完善與企業戰略相匹配的組織結構；③戰略分解；④加強戰略激勵和資源支持。

（3）戰略調整風險

主要表現：戰略過于激進或過于保守；戰略方向失準、失誤；戰略部署失當；管理層或決策層輪換（例如，在戰略部署方面，沒有做出適當的反應，即調整行為不恰當）

應對措施：

①基于企業戰略調整的實際需要，決策層會同戰略歸口管理部門、戰略實施人員在深入研究和謹慎論證的基礎上，確定戰略調整目標，制定戰略調整方案，并經過必要的審批流程傳達給相關部門和人員。

②決策層組織相關部門和人員，通過一定的程序和機制，采用恰當的措施，落實戰略方案，推進并實現戰略調整或戰略轉型。

（4）戰略復盤整改風險

主要表現：簡單來說就是，企業本身應該定期對實施和調整的過程和結果進行回顧和總結，然后采取必要的戰略整改行動。但企業沒有進行復盤整改

應對措施：

①企業應經常組織戰略實施人員、相關專業人員開展戰略復盤，對企業戰略環境進行嚴密監測，及時覺察各種重大變化及其苗頭的出現，對當前局面及未來趨勢進行判斷和預測，同時采用多種科學方法，從不同角度對戰略實施和戰略調整的效果進行檢查評估，分析戰略成功或失敗的原因。

②針對在戰略復盤中發現的問題及產生問題的原因，企業應及時組織相關部門制定戰略整改方案，采取有效措施落實該方案的內容，并對落實的結果和效果進行檢查、評估和反饋。

【回到本題】

“盲目上馬”說明企業沒有明確的戰略，沒有方向，故屬于戰略制定風險，A正確。

“現有組織結構不能有效滿足......沒有提前配置恰當的實施人員推進戰略落地”說明組織結構不合理，實施人員也不夠，屬于戰略實施風險，B正確。

本題沒有呈現調整風險（沒有說調整行為不恰當），也沒有體現復盤整改風險（未進行復盤+整改），所以不選。

最后，對于風險這塊內容，對于客觀題的考察，一定要能和知識點對應上，基本上是明顯體現的，就像本題。