俘獲型價值鏈的例子。

全球價值鏈的分工模式 2024-06-07 19:57:20

問題來源：

2.全球價值鏈的分工模式

（1）全球價值鏈分工可以通過企業國際化經營的3種基本方式來實現。

①通過領先企業進行海外直接投資將部分生產環節轉移到海外子公司或分支機構，海外子公司或分支機構與國內剩余的生產環節共同構成全球價值鏈分工形態。

②領先企業通過正常的國際貿易市場機制獲取其生產環節所需的商品和服務。

③領先企業通過非股權方式與分布在不同國家（地區）的供應商進行合作。非股權方式具有多種類型，采用的協調機制也不盡相同，有3種分工模式（俘獲型、模塊型、關聯型）。綜合前面兩種類型，全球價值鏈的分工模式可以分為5種類型。

科層型價值鏈	①當產品的生產規格不易編碼（即不易歸納整理）、產品結構非常復雜、缺乏具有較強競爭力的供應商時，領先企業最可能采用的分工模式是通過對外直接投資并購或新建適宜的供應商，在企業內部設立產品制造中心 ②在科層型價值鏈中，領先企業通過構建涵蓋人力資源、財務和運營管理等職能的“總部功能”，來有效地整合、協調、管理各個子公司和分支機構在全球開展的各種復雜的生產及交易活動
市場型價值鏈	①如果產品規格編碼容易、產品結構簡單、領先企業具備從分散在全球并完全獨立的企業獲得服務或服務于這些企業的能力時，將產生市場型分工模式 ②這種分工模式適合于標準化產品，能夠在市場上以貿易方式實現采購方與供給方之間的交易 ③由于交易的復雜度較低，領先企業只需具備簡單的協調能力就可以完成
俘獲型價值鏈	①當產品規格和產品結構的復雜度都很高時，為減少內部化分工模式難以避免的交易復雜化，領先企業會尋求并“鎖定”一些自身能力不強的供應商進行交易，因而產生了俘獲型分工模式 ②在這種分工模式中，供應商的生產活動通常被限制在一個狹窄的范圍內，如簡單組裝、貼牌生產等，因此向其他類型價值鏈或其他領先企業轉換的成本很高，從而往往選擇停留在現有價值鏈中，即被“俘獲” ③在這種模式中，領先企業的控制力和控制程度低于科層型分工模式又高于市場型分工模式；領先企業要對供應商提供清晰、成文的指示，并在必要時提供技術支持，供應商才能生產出滿足復雜規格要求的產品；領先企業主導、控制企業間的聯系，同時也為供應商提供獲取更多資源和市場的機會
模塊型價值鏈	①當產品結構具有模塊型特征，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現對零部件、產品、過程等規格的標準化，供應商也因此具有提供“一攬子”生產服務和模塊型產品的能力 ②由于統一編碼的存在，企業之間信息流動的數量和速度高于一般市場交易 ③產品規格的標準化意味著領先企業能夠獲得定制產品，而不必與供應商發生復雜的交易 ④模塊式分工模式可實現全球價值鏈協調成本最小化、選擇和更換供應商便利化。該管理模式廣泛應用于電子產業
關聯型價值鏈	①當產品規格非常復雜、難以編碼，同時交易復雜且供應商的能力較強時，將產生關聯型分工模式（如高度定制化的復雜零部件） ②由于買賣雙方必須要對那些難以編碼的知識進行傳遞，且競爭力較強的供應商可以為領先企業提供具有競爭力的輔助性功能，因而雙方之間易于產生相互依賴并進行平等合作 ③復雜而難以描述的信息交換常通過高頻率的當面交流或高度明確的調控來實現，這使得關聯雙方向其他類型價值鏈或其他企業轉換的成本也很高

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辛老師

2024-06-08 14:31:55 725人瀏覽

尊敬的學員，您好：

假設有一家全球知名的電子產品制造商，它需要生產一款復雜的高端智能手機。這款手機的規格和產品結構都非常復雜，涉及多個零部件和精密技術。為了降低內部化分工帶來的交易復雜化，這家制造商會選擇一些技術能力相對較弱但有一定生產基礎的供應商進行合作。這些供應商在俘獲型價值鏈中，主要承擔簡單組裝、貼牌生產等任務。由于向其他價值鏈或領先企業轉換的成本很高，它們往往選擇停留在現有價值鏈中，即被“俘獲”。制造商會向這些供應商提供清晰的指示和必要的技術支持，確保它們能夠生產出滿足復雜規格要求的產品。

每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！

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