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如何理解區域事業部中建立地區工廠削減成本費用？

優點：與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。

缺點：管理成本的重復

這里的優點說建立地區工廠回削減成本？不應該是增加重復建設的成本？

區域事業部制結構 2021-03-23 12:55:37

問題來源：

區域事業部制

l 當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。

l 這種結構可用于本地區域或國家區域。

優點

缺點

l 區域事業部制能實現更好更快的地區決策。

l 與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。

l 有利于海外經營企業應對各種環境變化。

l 管理成本的重復。

l 難以處理跨區域的大客戶的事務。

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董老師

2021-03-23 13:15:25 1410人瀏覽

尊敬的學員，您好：

此處的優點之所以有“與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用”，是因為如果全部都由總部運作的話，可能會產生高昂的差旅費和交通費用，比如某地區分部想要生產適合當地的產品，那就需要頻繁的與總部溝通協商，因此會產生高昂的差旅和交通費。但是如果在各地建立辦事處（區域事業部）的話，那么有的出差就可以避免，可以實現直接的地區決策，因此削減了差旅和交通費用（區域事業部制組織結構確實會有“增加重復建設成本”的缺點，但是這并不影響它會削減成本費用的問題，一個問題從不同角度分析會有不同的結論）。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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