波士頓矩陣中收割戰(zhàn)略與放棄戰(zhàn)略有何區(qū)別
圖中的“收割戰(zhàn)略”與“放棄戰(zhàn)略”有什么區(qū)別?

肖老師
2022-07-28 15:34:00 2877人瀏覽
【收割】主要是為了獲得短期收益,目標(biāo)是在短期內(nèi)得到最大限度的現(xiàn)金收入。對(duì)處境不佳的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取這種策略。(處境不佳和沒有發(fā)展前途就是發(fā)展不好了,但也能為公司帶來收益,所以收割、縮小規(guī)模等,為了獲得短期收益)
【放棄】目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù),減輕負(fù)擔(dān),以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。這種戰(zhàn)略適用于無利可圖的“瘦狗”業(yè)務(wù)和“問題”業(yè)務(wù)。(無利可圖證明不能獲益,當(dāng)斷則斷,所以選擇放棄)
明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己,加油!相關(guān)答疑
-
2024-04-17
-
2023-08-23
-
2023-08-20
-
2022-07-10
-
2019-07-03
您可能感興趣的CPA試題
- 單選題 某公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。該公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
- 單選題 甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí),甲公司的最高管理層對(duì)其下屬部門不做規(guī)定,而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。該公司最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上,加以協(xié)調(diào)和平衡,對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。甲公司制定戰(zhàn)略備選方案使用的方法是( )。
- 單選題 甲公司認(rèn)為公司運(yùn)行狀況良好,所以制定的戰(zhàn)略基本沒有發(fā)生較大的變化,僅有一些小的修正。甲公司正處在戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的( )。