管理層杠杠收購和拆產為股/分拆屬于收縮戰略的原因
老師，您好：
收縮戰略中的管理層杠杠收購和拆產為股/分拆是如何達到戰略收縮的，這樣的操作沒有理解明白，麻煩老師細講下
問題來源：
二、穩定戰略
概念 | 又稱維持戰略，是指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。采用穩定戰略的企業不需要改變自己的宗旨和目標，而只需要集中資源用于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優勢 |
適用條件 | 適用于對戰略期環境的預測變化不大，而在前期經營相當成功的企業 |
優點 | ①風險比較小，企業可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源 ②避免開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險 ③避免資源重新配置和組合的成本 ④防止由于發展過快、過急造成的失衡狀態 |
風險 | ①一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，使企業陷入困境 ②容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化，降低企業對風險的敏感性和適應性 |
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董老師
2025-03-19 07:36:59 230人瀏覽
尊敬的學員，您好：
“管理層杠桿收購”的本質是高管借錢買下公司股權，掌握控制權，并往往會通過出售非核心資產、裁撤低效業務來償還債務，從而剝離冗余部分，迫使企業聚焦核心業務，實現主動收縮。例如，賣掉長期虧損的子公司套現還債，自然縮小了業務范圍。
“拆產為股/分拆”是將企業資產拆分出售或獨立運營。比如將不相關的業務單元拆分為獨立公司（如分拆上市）或賣給其他投資者，這會直接減少母公司業務規模，降低管理復雜度，同時釋放資源用于更關鍵的領域。
兩種方式都是通過結構性調整，甩掉包袱、集中資源，最終達到戰略收縮的目的。
您再看一下~若是有哪里不理解，再與老師交流~
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~有幫助(9)
答案有問題？
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