“乖乖兔進軍老齡產品市場”不屬于轉向戰略的原因

進軍老齡產品為什么不能認為是收縮戰略中的轉向戰略？母嬰產品在收縮，與此同時該公司轉向了老齡化產品，所以我誤判為收縮戰略了。

這兩種戰略如何區分？

多元化戰略收縮戰略 2021-09-08 20:56:31

問題來源：

（5）請指出乖乖兔進軍老齡產品市場所采用的總體戰略類型（如能細分，請進一步細分），并簡要說明理由。

對于相關多元化的判斷：

在實際考試中，關于多元化戰略是否相關的判斷，一定要根據材料中的信息判斷，并不能依據主觀想法猜測。在教材中相關性體現在產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似。本題中“乖乖兔公司依托現有進口渠道和經驗，在已搭建起的電子商務平臺推出各類國內外老年人專用產品”表明具有相關性，因此屬于相關多元化戰略。

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董老師

2021-09-09 15:05:31 1214人瀏覽

尊敬的學員，您好：

因為“乖乖兔進軍老齡產品市場”是進入一個全新的市場，并非是在原有的業務（母嬰用品業務）中進行調調改改，而轉向戰略是指對原有業務進行調整，而不是跳出這個業務，去開辟一個新的，故不建議您理解為轉向戰略。

相關多元化戰略和轉向戰略的最大區別就是一個是發展戰略，一個是收縮戰略。其中，轉向戰略是指現有業務出現問題了，但是公司還不想割舍掉這個業務，所以要對這個業務進行調整（而不是跳出這個業務，去開辟一個新的），比如重新對現有業務進行定位。而相關多元化戰略是指企業現有產品在現有市場的增長幅度已經不能再有所突破了，所以要找一塊相關的新業務進行開拓。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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