漢庭酒店是華住酒店集團的創始品牌。漢庭酒店的誕生，是中國企業界“藍海戰略”教科書式的標桿案例。漢庭的第一次藍海戰略是在2005年，當時酒店行業只有兩類產品。一類是高星級酒店，價格昂貴，普通人難以承受；另一類是招待所，雖然價格便宜，但住宿條件十分落后。于是季琦先生創辦了漢庭酒店，在產品設計上，他剔除了傳統星級酒店的豪華大堂、會議室、娛樂、餐廳等不必要設施，開拓了經濟型酒店這一產業。因為差旅人士業務繁忙，星級酒店提供的這些服務他們都沒時間享受。但是藍海并不是一勞永逸的，它需要不斷地開拓。時間到了2016年，經濟型酒店已經成為一片紅海，漢庭正面臨著產品老化、低價競爭、入住率下滑三座大山。
季琦先生走訪了全國各大城市的經濟型酒店，做了消費者的調研訪談，發現相比于酒店的硬件設施和服務水平來說，客房的干凈衛生是消費者入住經濟型酒店最大的痛點?；跐h庭在干凈上已有的投入和能力，漢庭的第二次藍海戰略，就是加強客房衛生，進行壓倒性的投入，做到比五星級酒店還要干凈，形成新的藍海。漢庭率先與行業領先的洗滌公司達成戰略合作，從源頭保障毛巾和床單嚴格洗滌，成本高出10%；行業首創便攜式消毒柜，每一個水杯都經過紫外線和臭氧高溫消毒10分鐘；采用世界五百強美國進口的藝康清潔劑，價格是國產的2倍，為馬桶有效除菌達99.9%；啟動內部自檢工程，每月將5%質量不達標的酒店或房間下線停售。這些創新在傳統業界是前所未有的，通過這些細節上的價值創新，漢庭在“干凈”這一存在巨大買方需求的元素上做到了持續精進，重新界定了業界的買方群體。由于干凈給顧客滿意度帶來了提升，讓顧客獲得賓至如歸的體驗，回頭客更多了。通過一年的干凈行動，漢庭不僅贏得了顧客的信任，還帶動了經濟型酒店全行業對干凈品質的關注和提升，為行業帶來了改變。
要求：
簡要分析漢庭酒店實施藍海戰略所運用的重建市場邊界的基本法則。