問題來源：
14.五菱公司是一家汽車制造企業，該公司根據歷史經驗和數據，選取人均GDP、人均可支配收入和汽油年均價等指標衡量汽車市場的外部環境條件。再將歷年各車型的銷量與所選擇的外部環境條件指標進行回歸分析以預測未來各種車型的銷量。下列各項風險管理技術與方法中，屬于五菱公司采用的是（ ）。
A.馬爾科夫分析法
B.風險評估系圖法
C.事件樹分析法
D.統計推論法
【答案】D
【解析】統計推論法是根據過去和現在的發展趨勢推斷未來的方法。五菱公司收集歷史數據，選擇合適的指標預測未來風險發生的可能性就是統計推論法，選項D正確。
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李老師
2023-08-13 21:42:39 665人瀏覽
尊敬的學員，您好：
（1）頭腦風暴法：大家聚在一起開個會。
（2）德爾菲法：單個聯系，匿名反饋。
（3）失效模式影響和危害度分析法：先對故障進行分類，然后對故障進行評級，最后提交報告。核心就是針對危害事件或者發生故障的事件。
（4）流程圖分析法：關鍵字是流程圖。
（5）馬爾科夫分析法：主要圍繞“狀態”這個概念展開，通常通過數學建模的方式得到風險事件各狀態發生的概率。
（6）風險評估系圖法：根據影響和可能性制圖。
（7）情景分析法：對多種假設情景可能造成的后果進行分析，一般在題干中會出現不同情景，比如“最佳情景”“基準情景”“最差情景”等。
（8）敏感性分析法：研究的是一些不確定性因素對項目最終結果產生的影響。
（9）事件樹分析法：初始事件發生的結果是互斥性后果。比如，發生火災是一個結果，不發生火災是另一個結果。
（10）決策樹法：從多種方案中選出最好的那種結果，決策樹并不強調后果的互斥，它的關注點只在最高期望值的結果上。
（11）統計推論法：就是收集完數據后，將這些數據統計出來，建立一個數據模型，然后對其事件進行推論。
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