為什么增量預算沒有忽視長期利益？

怎么體現的長期利益

預算的類型 2023-07-28 16:38:02

問題來源：

光美公司是一家微波爐生產企業。2006年公司在國內率先推出具備蒸功能的產品以后，準備在2007年開展大規模推廣活動。銷售部門計劃在2006年每月開展一次推廣活動的基礎上調整為每月開展兩次推廣活動，因此將2007年的推廣活動預算經費增加到2006年的兩倍。光美公司推廣活動采用的預算類型的特點有（　　）。

A、沒有提供降低成本的動力

B、沒有考慮經營條件和經營情況的變化

C、容易導致追求短期利益而忽視長期利益

D、不利于企業創新

正確答案：A,B,D

答案分析：本題考查的是預算的類型。根據題干信息，“銷售部門計劃在2006年每月開展一次推廣活動的基礎上調整為每月開展兩次推廣活動，因此將2007年的推廣活動預算經費增加到2006年的兩倍”表明該預算是在前一年預算的基礎上簡單倍增的，暗含假設是經營條件和經營情況沒有發生變化，這正是增量預算的特征，因此光美公司采用的是增量預算。選項A、B、D都是增量預算的缺點，選項A、B、D正確。選項C是零基預算的缺點。

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常老師

2023-07-29 10:59:02 902人瀏覽

勤奮刻苦的同學，您好：

這是相比較零基預算理解的，可以理解為增量預算是在以前的基礎上編制的，未來要花多少錢與現在編制預算沒有太大關系，因此也就不存在考慮未來長期的事兒。反觀零基預算是要考慮未來需求的，那么為了讓現在的預算“好看”，可能把一些有長遠利益的投資忽視掉，避免預算費看起來過高。因此，相較來說“容易導致追求短期利益而忽視長期利益”更匹配零基預算。

每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！

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