對“母公司與下屬公司的互動缺乏創造力”的理解
多國本土化相較于跨國戰略來說確實是缺乏母子公司間的雙向溝通，互動缺乏創造力
問題來源：
下列屬于全球區域分部結構特點的有（ ）。（★★）
A、使公司能夠獲得更高的當地反應能力和靈活性
B、會加大生產和管理成本
C、對其自治的子公司實施支配性的戰略時會產生阻力和困難
D、母公司與下屬公司的互動缺乏創造力
正確答案：A,B,C
答案分析：
采用全球區域分部結構的優勢是能夠使公司獲得更高的當地反應能力和靈活性，劣勢是母公司對其自治的子公司實施支配性的戰略時會產生阻力和困難，選項A、C正確。在不同的地區進行研究與開發、采購、營銷和分配活動會加大生產和管理成本，選項B正確。母公司與下屬公司的互動缺乏創造力屬于全球性產品分部結構的缺點，選項D錯誤。
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常老師
2021-09-16 15:13:56 770人瀏覽
勤奮刻苦的同學，您好：
可以這樣理解：此處的“創造力”主要體現在下屬公司的自主權上。由于專門化是全球性公司戰略的核心（即每個地方子公司都分配的是一個專門化的環節，最后組成標準化產品），因此各下屬公司應以服從為重，全球性的下屬公司幾乎沒有戰略自主權，也不采取什么自發行動，也就體現了“缺乏創造力”。
而多國本土化戰略則與上面的不同，該種戰略強調的就是各地子公司注重當地市場的差異化需求，當地情況對消費者需求影響越大，國家或地區經理所獲的自主權也應越大。那么其與母公司之間的指揮與被指揮關系也就較弱，它們之間的產品會有不同，也就相對來說富有創造力。
每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！有幫助(8)
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