增值型現金短缺業務為何選擇增加權益資本？
增值型現金短缺不是應該以借款為主嗎？正是企業賺錢的時候。如果增加權益資金，那稀釋現有股東權益，不是肥水流了外人田嗎？
問題來源：
下列選項中，關于增值型現金短缺業務的做法正確的有（ ）
A、當高速增長是暫時性問題時，可以通過借款來解決
B、增加權益資本，提供增長所需的資金
C、停止支付股利
D、兼并“現金牛”企業
正確答案：A,B,C,D
答案分析：
選項A、B、C、D均正確。
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馮老師
2020-08-26 15:57:57 2408人瀏覽
哈嘍！努力學習的小天使：
這個類型的財務戰略選擇不是以借款為主的，因為處于這種類型的業務往往處于成長的階段，這個階段的業務增長越快，其現金短缺越嚴重，如果一味的借款，其高額的利息對于企業來說也是一種負擔，所以此時應分為兩種情況，首先應判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業會有多余現金歸還借款。如果預計這種高速增長的情況會持續較長時間，不能用短期周轉借款來解決，則企業必須采取戰略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權益資本，提供增長所需的資金。
至于您說的，稀釋股東權益，只要企業的盈利能力強，對于股東來說，他能得到的利潤還是非常可觀的，而且權益融資相比債務融資，前者更適合高速發展會持續時間較長的企業，所以選項B是正確的。
每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！有幫助(3)
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