健身設備研發與保健品銷售是否應規避新品過度反應

將業務擴展到健身設備的研發與制造、保健品銷售等領域

上面這句話不能理解為“避免對新產品做出過度反應”嗎？他是一家連鎖健身企業，銷售保健品是不進入新產品了？

謹防潛在的戰略陷阱 2024-05-05 09:46:16

問題來源：

威爾公司是一家連鎖健身企業，成立以來一直在堅持“高端”“品質”定位，旗下健身會所主要分布在上海、北京、杭州等國內一二線核心城市。自2018年起，通過快速擴張將店面數量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業首位，同時將業務擴展到健身設備的研發與制造、保健品銷售等領域，但由于該公司采用高長型組織結構，降低了對外部市場的迅速反應能力，該公司的業績持續下滑，入不敷出，最終于2022年9月被全球健身投資巨頭收購。從零散產業謹防潛在的戰略陷阱角度看，威爾公司在進行戰略選擇時未能（??）。

A、避免尋求支配地位

B、保持嚴格的戰略約束力

C、避免過分集權化

D、避免對新產品作出過度反應

正確答案：A,B,C

答案分析：“通過快速擴張將店面數量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業首位……該公司的業績持續下滑，入不敷出，最終于2022年9月被全球健身投資巨頭收購”表明威爾公司在進行戰略選擇時未能避免尋求支配地位，選項A正確；“威爾公司是一家連鎖健身企業……將業務擴展到健身設備的研發與制造、保健品銷售等領域”表明威爾公司在進行戰略選擇時未能保持嚴格的戰略約束力，選項B正確；“該公司采用高長型組織結構，降低了對外部市場的迅速反應能力”表明威爾公司在進行戰略選擇時未能避免過分集權化，選項C正確。

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董老師

2024-05-05 11:51:22 166人瀏覽

尊敬的學員，您好：

您的理解略有一些偏頗。

首先，說一下對“避免對新產品作出過度反應”理解：由于零散產業需求的多樣性與缺乏規模經濟，企業對新產品作出的大量投資在該產品的成熟期并不容易收回，也難以獲得較高的回報，所以要避免頻繁地進行產品開發，固執地求新求變（畢竟投入和回報可能不成正比）。

其次，回到本題。

“將業務擴展到健身設備的研發與制造、保健品銷售等領域”表明企業進入了新的領域，體現出企業并沒有專注于原來的連鎖健身業務，從而帶來了“被收購”的結果，即威爾公司沒有保持嚴格的戰略約束力。另外，本題只是停留在擴展領域（從健身擴展到健身設備和保健品）的角度，還未進一步表述頻繁開發新品，以及對新品過度投資等角度，故沒有體現選項D，如果要考D選項，那么題目會進一步描述。

給您一個愛的鼓勵，加油~

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