（1）簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級”所采用的發(fā)展途徑；

①外部發(fā)展（并購）。“公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設計及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實現(xiàn)了從OEM向原始設計制造商OBM的升級”“2001年，日升公司斥資完成對原委托方FG公司的收購，直接進入M國中高檔家具市場”“日升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商”。
②內(nèi)部發(fā)展（新建）。“1996年在國內(nèi)設立生產(chǎn)基地，建設了五個制造廠房”“1999年3月，日升公司在M國組建公司并創(chuàng)立公司品牌‘LC’，主要從事中低端家具的生產(chǎn)和銷售”“2000年和2008年，在國內(nèi)設立研發(fā)中心的基礎上，日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發(fā)中心”“2009年9月在國內(nèi)建成了日升國際風尚館”“2010年，開展酒店家具業(yè)務，并在J國和N國設立生產(chǎn)基地”“日升公司在國內(nèi)18個城市23家門店銷售產(chǎn)品”。
③戰(zhàn)略聯(lián)盟。“日升公司最初主要從事OEM代工業(yè)務，為M國的客戶FG公司貼牌生產(chǎn)家具配套及小巧家具組件”“日升公司在原有多個知名品牌的基礎上，運用特許經(jīng)營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略，進一步鞏固日升公司的OBM業(yè)務”。

（2）簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級”所顯示的企業(yè)能力。（2019年）

日升公司“從OEM向OBM升級”所顯示的企業(yè)能力：
①研發(fā)能力。“公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設計及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實現(xiàn)了從OEM向原始設計制造商OBM的升級”“2000年和2008年，在國內(nèi)設立研發(fā)中心的基礎上，日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發(fā)中心”。
②生產(chǎn)管理能力。“1996年在國內(nèi)設立生產(chǎn)基地，建設了五個制造廠房”“公司業(yè)務擴展至餐廳及臥房家具，成為國內(nèi)首家生產(chǎn)臥房家具的企業(yè)。1998年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜，制造能力遠遠超過昔日家具業(yè)的龍頭老大”。
③營銷能力。
a.產(chǎn)品競爭能力。“1998年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜，制造能力遠遠超過昔日家具業(yè)的龍頭老大”“四次跨國收購使日升公司的產(chǎn)品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級木制家具，以及沙發(fā)、酒店家具的組合；銷售市場由M國擴展到歐洲”。
b.銷售活動能力。“多年的國際化經(jīng)歷使日升公司在生產(chǎn)、設計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經(jīng)驗”“2008年日升公司在國內(nèi)展會上全面亮相，展出專門針對國內(nèi)市場開發(fā)的三大品牌——‘日升家居’‘日升家園’‘日升屋’。2009年9月在國內(nèi)建成了日升國際風尚館”“2009年、2012年，先后推出特許品牌‘PDH’和‘PDK’；2011年，推出青年家具品牌‘SM’；2012年，M國日升推出特許品牌‘MH’；2013年，推出特許品牌‘WB’；2014年，推出嬰兒家具品牌‘SB’”。
c.市場決策能力。“公司在低附加值的經(jīng)營中認識到打造自身品牌的重要性”“然而，日升公司在M國自創(chuàng)品牌的成效并不顯著。于是，公司先后實施四次跨國并購”“出于對國內(nèi)市場潛力的判斷，日升公司適時調(diào)整經(jīng)營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內(nèi)市場”。
④財務能力。“2005年日升公司成功上市。上市后，公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元，增長2.69倍。在強大的資金和產(chǎn)能支持下”。
⑤組織管理能力。“公司先后實施四次跨國并購”“出于對國內(nèi)市場潛力的判斷，日升公司適時調(diào)整經(jīng)營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內(nèi)市場”“日升公司在原有多個知名品牌的基礎上，運用特許經(jīng)營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略”“日升公司在國內(nèi)18個城市23家門店銷售產(chǎn)品”。