（1）簡要分析萬欣U國公司成立之初所面對的社會文化風險；

①跨國經營活動引發(fā)的文化風險。“萬欣U國公司來自新興市場的低端形象很難得到U國企業(yè)和消費者的認同。萬欣U國公司在注冊時就被當地同行奚落‘你們還不如養(yǎng)馬有前途’；公司向U國企業(yè)出售經檢驗沒問題的油脂時卻以質量不合格為由屢遭退貨；公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案，客戶根本不買賬；公司嘗試向U國K公司推銷產品時，業(yè)務員連門都進不去，只能在傳達室談業(yè)務”。
②企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風險。“公司初次收購U國當地企業(yè)并調整員工假期遭到工會強烈反對，工會聲稱‘即使倒閉也不會讓中國企業(yè)兼并’”“萬欣U國公司非常注重規(guī)避跨國并購可能帶來的風險，例如在收購L公司時，為了繞開工會的制約，萬欣U國公司聯(lián)手當地企業(yè)一起收購；在收購T公司時，萬欣U國公司不僅沒有解雇富余員工，還擴建廠房并招收新員工”。
③組織內部因素引發(fā)的文化風險。“公司初次收購U國當地企業(yè)并調整員工假期遭到工會強烈反對，工會聲稱‘即使倒閉也不會讓中國企業(yè)兼并’”。

（2）簡要分析萬欣公司國際化經營進入U國市場的主要動因；

①尋求市場。“2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商”“也讓萬欣U國公司生產的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用”。
②尋求現(xiàn)成資產。“1999年萬欣U國公司收購L公司，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節(jié)專利的公司。2000年萬欣U國公司收購T公司，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應商。2001年萬欣U國公司又收購U國零售商A公司，獲得了A公司的汽車制動器技術與品牌、U國連鎖維修店和采購渠道”“2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商，同年收購K公司，該公司是翼型萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應商”“萬欣公司通過收購AB公司獲得了世界頂尖的電池技術，與全球主流客戶建立了業(yè)務聯(lián)系，在新能源電池領域也更具號召力”“萬欣U國公司對FS電動汽車公司的收購，標志著萬欣公司全面進入新能源汽車整車制造產業(yè)”。

（3）簡要分析萬欣U國公司在U國采用并購戰(zhàn)略的動機與所規(guī)避的主要風險；

并購動機：
①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。“為了克服公司進入新能源汽車領域的諸多障礙，2012年年底，萬欣U國公司協(xié)助集團總部參與競購深陷破產危機的U國AB公司”。
②獲得協(xié)同效應。“萬欣U國公司收購一級供應商，通過財務支持幫助它們渡過難關，為3500位U國人保住了工作，也讓萬欣U國公司生產的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用”“AB公司終于扭轉了虧損，開始步入正軌。之后，萬欣公司繼續(xù)向AB公司提供培養(yǎng)核心業(yè)務必要的財務支持，推動AB公司進入汽車電動化、電網儲能及其他全球性市場，包括進入中國市場……萬欣公司通過收購AB公司獲得了世界頂尖的電池技術，與全球主流客戶建立了業(yè)務聯(lián)系，在新能源電池領域也更具號召力”“萬欣U國公司對FS電動汽車公司的收購，標志著萬欣公司全面進入新能源汽車整車制造產業(yè)……萬欣U國公司履行承諾，將FS公司的工廠從歐洲F國搬回U國，復產后創(chuàng)造了300多個工作崗位”。
③克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。“萬欣U國公司收購一級供應商，通過財務支持幫助它們渡過難關，為3500位U國人保住了工作，也讓萬欣U國公司生產的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用”“萬欣公司通過收購AB公司獲得了世界頂尖的電池技術，與全球主流客戶建立了業(yè)務聯(lián)系，在新能源電池領域也更具號召力”。
所規(guī)避的主要風險：
①并購后不能很好地進行企業(yè)整合。“萬欣U國公司非常注重規(guī)避跨國并購可能帶來的風險，例如在收購L公司時，為了繞開工會的制約，萬欣U國公司聯(lián)手當地企業(yè)一起收購；在收購T公司時，萬欣U國公司不僅沒有解雇富余員工，還擴建廠房并招收新員工，幫助T公司渡過難關”“DR公司是一家汽車電子感應器公司，在金融危機中不得不出售。出售前公司所有者聯(lián)系了萬欣U國公司收購過的公司，了解到這些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源整合，因此拒絕另外4家競標收購者而決定出售給萬欣U國公司”“一系列的并購及其之后的資源整合，不僅拯救了被并購公司，也讓他們認識到萬欣公司的強大實力與中國國內完備的產業(yè)配套能力”。
②跨國并購面臨政治風險。“競購期間U國諸多政府官員與行業(yè)專家強烈反對將AB公司賣給萬欣公司，他們認為AB公司是U國重點企業(yè)且部分業(yè)務和軍方有直接關聯(lián)，被萬欣公司收購會威脅U國國家安全。為了減少萬欣公司在U國受到的政治壓力，萬欣公司向國內備案以獲得國家的背書，增加談判籌碼；萬欣公司始終承諾整體收購，并維持其2000多名員工的工作崗位，這與其他8個競標者只對AB公司的部分業(yè)務感興趣不同；更關鍵的是，萬欣公司只收購AB公司的民用業(yè)務，絕對避開涉及軍方的業(yè)務。萬欣公司的收購方案展現(xiàn)了愿意承擔社會責任的企業(yè)形象，得到了AB公司首席執(zhí)行官的高度認可，妥善化解了來自外界的壓力”“在收購FS公司期間，萬欣U國公司同樣遭到非議，被指責‘偷竊U國技術’。然而FS公司所在州州長和議員對萬欣U國公司表示支持：‘萬欣U國公司在U國20多年，形象一直比較靠譜’。并購后，萬欣U國公司履行承諾，將FS公司的工廠從歐洲F國搬回U國，復產后創(chuàng)造了300多個工作崗位”。

（4）依據新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略，簡要分析萬欣U國公司協(xié)同總部是如何在U國實施“抗衡者”戰(zhàn)略的；

①不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力。“公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案，客戶根本不買賬”“萬欣U國公司將‘瞄著U國主流社會’的本地化改造作為首要任務”。
②找到一個定位明確又易于防守的市場。“這一系列本地化舉措使萬欣U國公司弱化了中國企業(yè)的形象，滿足了U國市場對一家普通汽車零部件企業(yè)的基本期望”“2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商”。
③在一個全球化的產業(yè)中找到一個合適的突破口。“金融危機中萬欣U國公司找到了進一步發(fā)展的突破口。萬欣U國公司意識到金融危機前公司要盡可能適應和服從外部環(huán)境的要求，危機后公司則應當發(fā)揮自身優(yōu)勢，朝更有利的方向施加影響”。
④學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。“1999年萬欣U國公司收購L公司，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節(jié)專利的公司。2000年萬欣U國公司收購T公司，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應商。2001年萬欣U國公司又收購U國零售商A公司，獲得了A公司的汽車制動器技術與品牌、U國連鎖維修店和采購渠道”“2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商，同年收購K公司，該公司是翼型萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應商；2005年萬欣U國公司收購U國F汽車公司的一級供應商S公司和軸承企業(yè)G公司”“萬欣公司通過收購AB公司獲得了世界頂尖的電池技術，與全球主流客戶建立了業(yè)務聯(lián)系，在新能源電池領域也更具號召力”“萬欣U國公司對FS電動汽車公司的收購，標志著萬欣公司全面進入新能源汽車整車制造產業(yè)”“2015年11月，F(xiàn)S公司宣布與D國BM公司結成重要合作伙伴關系，萬欣U國公司認為這一合作不僅將技術和資本綁在一起，而且將名譽與品牌綁在一起”。

（5）依據企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論，簡要分析金融危機后，萬欣U國公司協(xié)同總部是如何整合資源能力，重新構筑被并購企業(yè)的競爭優(yōu)勢的；

①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。“萬欣U國公司收購M工廠后對其生產經營方式進行全面改造。在并購H公司后停掉了該公司的一些生產線，將設備運到萬欣公司中國公司進行生產，H公司主要負責組裝、技術開發(fā)、測試、售后服務和物流，以發(fā)揮各自優(yōu)勢”（在U國公司和中國國內公司各自強化自身優(yōu)勢活動）。
②明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系。“了解到這些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源整合”“萬欣U國公司收購M工廠后對其生產經營方式進行全面改造”“萬欣U國公司通過對T-D公司和中國總部進行優(yōu)勢和資源的對接，把等速驅動軸打造為繼萬向節(jié)之后又一個世界老大產品”。
③明確價值系統(tǒng)內各項價值活動之間的聯(lián)系。“一系列的并購及其之后的資源整合，不僅拯救了被并購公司，也讓他們認識到萬欣公司的強大實力與中國國內完備的產業(yè)配套能力”（中國國內完備的產業(yè)配套能力包括整個價值系統(tǒng)的配套能力）。

（6）簡要分析萬欣公司進入新能源汽車新興產業(yè)所面對的發(fā)展障礙；

①專有技術選擇、獲取與應用的困難。“由于起步晚、缺少高端技術研發(fā)人員和營銷人員，萬欣公司的電動車零部件核心技術遠遠落后于國內外的領先企業(yè)”。
②原材料、零部件、資金與其他供給的不足。“也缺少整合供應鏈的資源和能力”。
③缺少承擔風險的膽略與能力。“為了克服公司進入新能源汽車領域的諸多障礙，2012年年底，萬欣U國公司協(xié)助集團總部參與競購深陷破產危機的U國AB公司”（說明萬欣公司克服了這一障礙）。

（7）依據《企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會責任》，簡要分析萬欣公司與萬欣U國公司進入新能源汽車領域是如何規(guī)避履行社會責任風險的。（2019年改編）

①環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。“在全球環(huán)境保護的壓力下，萬欣公司也開始向新能源汽車領域挺進”。
②促進就業(yè)和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。“萬欣公司始終承諾整體收購，并維持其2000多名員工的工作崗位”“并購后，萬欣U國公司履行承諾，將FS公司的工廠從歐洲F國搬回U國，復產后創(chuàng)造了300多個工作崗位”。