日升公司中產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力與銷(xiāo)售活動(dòng)能力的理解
1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 ”日升公司在原有多個(gè)知名品牌的基礎(chǔ)上,運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)品牌、針對(duì)細(xì)分客戶(hù)設(shè)立新品牌等策略,進(jìn)一步鞏固日升公司的OBM業(yè)務(wù)““日升公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)城市23家門(mén)店銷(xiāo)售產(chǎn)品。國(guó)際市場(chǎng)仍然是日升公司的主要市場(chǎng)
2、銷(xiāo)售活動(dòng)能力 “1998年,日升公司單月出貨量從100個(gè)貨柜大幅提升至300個(gè)貨柜,制造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)昔日家具業(yè)的龍頭老大。”四次跨國(guó)收購(gòu)使日升公司的產(chǎn)品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級(jí)木制家具,以及沙發(fā)、酒店家具的組合;銷(xiāo)售市場(chǎng)由M國(guó)擴(kuò)展到歐洲。
老師,我怎么覺(jué)得,體現(xiàn)我的出貨量是銷(xiāo)售活動(dòng)啊,還有銷(xiāo)售市場(chǎng)擴(kuò)展到歐洲,因?yàn)檫@是市場(chǎng)打開(kāi)。
而18個(gè)城市23家門(mén)店,這不應(yīng)該說(shuō)明是我的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
覺(jué)得這兩個(gè)分不清了
問(wèn)題來(lái)源:

馮老師
2021-08-14 15:53:44 1472人瀏覽
老師看了您的疑問(wèn),您對(duì)這兩個(gè)能力的理解有些偏,這兩個(gè)能力的內(nèi)涵是這樣的:
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力主要可從產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性等方面來(lái)分析。產(chǎn)品的市場(chǎng)地位可以通過(guò)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)來(lái)衡量。產(chǎn)品的收益性可能通過(guò)利潤(rùn)空間和量本利進(jìn)行分析。產(chǎn)品的成長(zhǎng)性可以通過(guò)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。
銷(xiāo)售活動(dòng)能力是對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售組織、銷(xiāo)售績(jī)效、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售計(jì)劃等方面的綜合考察。銷(xiāo)售組織分析主要包括對(duì)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估。銷(xiāo)售績(jī)效分析是以銷(xiāo)售計(jì)劃完成率和銷(xiāo)售活動(dòng)效率分析為主要內(nèi)容。銷(xiāo)售渠道分析則主要分析銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)(例如,直接銷(xiāo)售和間接銷(xiāo)售的比例)、中間商評(píng)價(jià)和銷(xiāo)售渠道管理。
您說(shuō)的“出貨量變多,制造能力超過(guò)行業(yè)老大”這里體現(xiàn)的的是日升公司的行業(yè)地位,所以屬于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力;市場(chǎng)拓展到歐洲說(shuō)明企業(yè)的成長(zhǎng)性比較好,因此屬于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力;“18個(gè)城市23家門(mén)店”可以在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道,可以補(bǔ)充進(jìn)銷(xiāo)售活動(dòng)能力中。
此處關(guān)于兩個(gè)的能力的理解,老師建議按照上述老師標(biāo)紅的關(guān)鍵字來(lái)理解,不建議按照字面意義來(lái)理解哦~
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