如何判斷企業(yè)相比競爭對手是否有優(yōu)勢
1.和競爭對手比是否有優(yōu)勢:“公司采取關(guān)鍵零部件自制的生產(chǎn)戰(zhàn)略,有效整合供應(yīng)鏈,增強(qiáng)自我配套能力,目前已形成了核心部件研發(fā)與自制、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、模具設(shè)計與制造、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系”“萊克從招聘環(huán)節(jié)開始就側(cè)重有創(chuàng)新技能的員工,建立的全球研發(fā)中心擁有600多名工程師和設(shè)計師,這些科技人員都是經(jīng)過培訓(xùn)的高素質(zhì)人才。設(shè)立了博士后工作站和國家級CNAS實驗室,每年對申請技術(shù)專利的員工予以嘉獎”“公司通過在無刷數(shù)碼電機(jī)和家電領(lǐng)域十余年的耕耘和業(yè)務(wù)開拓,研發(fā)和設(shè)計能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證、制造服務(wù)能力、快速反應(yīng)能力和專業(yè)售后服務(wù)等均位居行業(yè)領(lǐng)先水平,成為全球知名企業(yè)和區(qū)域性領(lǐng)袖企業(yè)的全球核心供應(yīng)商。”和競爭對手比是否有優(yōu)勢該怎么理解?我列出來的可以嗎?
問題來源:
資料一
萊克電氣是一家以高速整流子電機(jī)為核心技術(shù),以吸塵器、空氣凈化器、凈水機(jī)等綠色小家電產(chǎn)品和園林工具產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù),以自主品牌(LEXY萊克、bewinch碧云泉、Jimmy萊克吉米)和ODM為經(jīng)營模式的家電企業(yè)。萊克踐行以創(chuàng)新驅(qū)動成長的發(fā)展路徑,為顧客持續(xù)創(chuàng)造價值。家用電器產(chǎn)品的平均生命周期較短,因此,研發(fā)設(shè)計必須快速根據(jù)不同地區(qū)消費(fèi)偏好的變化,適應(yīng)不同國家的市場變化。公司研發(fā)部門根據(jù)國內(nèi)外市場和客戶分布情況進(jìn)行分類和分區(qū)后進(jìn)行各地區(qū)市場調(diào)研,不斷致力于加強(qiáng)技術(shù)同顧客需求的結(jié)合,滿足不同地區(qū)顧客的不同消費(fèi)偏好,為顧客創(chuàng)造價值,從而形成差異化競爭優(yōu)勢,獲得新產(chǎn)品市場定價的權(quán)利。
另外,公司采取關(guān)鍵零部件自制的生產(chǎn)戰(zhàn)略,有效整合供應(yīng)鏈,增強(qiáng)自我配套能力,目前已形成了核心部件研發(fā)與自制、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、模具設(shè)計與制造、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系。公司一貫堅持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則,牢牢掌握無刷數(shù)碼電機(jī)和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。萊克從招聘環(huán)節(jié)開始就側(cè)重有創(chuàng)新技能的員工,建立的全球研發(fā)中心擁有600多名工程師和設(shè)計師,這些科技人員都是經(jīng)過培訓(xùn)的高素質(zhì)人才。設(shè)立了博士后工作站和國家級CNAS實驗室,每年對申請技術(shù)專利的員工予以嘉獎。萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿,最近成功研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的8萬~10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級數(shù)碼電機(jī),屬國內(nèi)首創(chuàng)。公司通過在無刷數(shù)碼電機(jī)和家電領(lǐng)域十余年的耕耘和業(yè)務(wù)開拓,研發(fā)和設(shè)計能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證、制造服務(wù)能力、快速反應(yīng)能力和專業(yè)售后服務(wù)等均位居行業(yè)領(lǐng)先水平,成為全球知名企業(yè)和區(qū)域性領(lǐng)袖企業(yè)的全球核心供應(yīng)商。此類優(yōu)質(zhì)客戶要求其供應(yīng)商需首先取得國際通行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,然后需通過其更為嚴(yán)格的合格供應(yīng)商認(rèn)證,才可進(jìn)入其全球供應(yīng)商序列。
資料二
2017年萊克電氣外銷業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入比重較高,公司出口產(chǎn)品主要以美元計價、結(jié)算,美元匯率波動對公司經(jīng)營業(yè)績影響主要表現(xiàn)在以下兩方面:一方面,影響產(chǎn)品出口的價格競爭力,人民幣升值將一定程度削弱公司產(chǎn)品在國際市場的價格優(yōu)勢;另一方面,公司持有外幣資產(chǎn),人民幣升值會增加公司匯兌損失。若人民幣兌美元匯率持續(xù)上升,可能對公司盈利能力產(chǎn)生一定不利影響。此外,海外非關(guān)稅貿(mào)易壁壘及反傾銷政策的推出,也將會對公司的外銷業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利造成一定影響。
萊克電氣產(chǎn)品的主要原材料為塑料粒子、銅材、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等,未來原材料價格如持續(xù)上行,對公司采購價格產(chǎn)生一定影響,進(jìn)而影響到公司生產(chǎn)成本和利潤。雖然公司不斷通過技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)流程優(yōu)化降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大產(chǎn)能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、推出新產(chǎn)品提高產(chǎn)品附加值以及適時適度提高產(chǎn)品定價,并且與主要原材料供應(yīng)商保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,但公司仍存在原材料價格大幅波動給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響的風(fēng)險。小家電行業(yè)是充分競爭的行業(yè),外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多,新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入,可能導(dǎo)致市場競爭加劇的風(fēng)險。盡管公司具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,但仍面臨行業(yè)競爭加劇、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級、全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整和再分工等市場風(fēng)險的沖擊。
近年來隨著智能元素的加入,智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),消費(fèi)者的可選擇性增加,原先的家電產(chǎn)品受到了沖擊。掃地機(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅。數(shù)據(jù)顯示,截至2017年年底,掃地機(jī)器人的年銷售額已經(jīng)近56.7億元。隨著中國城鎮(zhèn)化的進(jìn)行,家庭可支配收入的上升,掃地機(jī)器人市場將進(jìn)一步被打開。
資料三
在披露2018年半年報之際,萊克電氣推出了半年度的高比例分紅預(yù)案。依據(jù)利潤分配方案,萊克電氣董事會決議通過2018年半年度利潤分配預(yù)案為“擬以公司總股本4.01億股為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利20元(含稅),合計派發(fā)現(xiàn)金紅利8.02億元(含稅)”。萊克電氣自上市以來累計分紅4次,此次半年報披露的每10股派現(xiàn)20元的分紅比例,是萊克電氣分紅史上最大手筆的分紅方案。萊克電氣此次高比例分紅方案在刷爆A股資本市場的同時,也引來多方猜測和質(zhì)疑。其一,萊克電氣在上半年增收減利的情況下,其當(dāng)期的分紅金額卻超出凈利潤5.98億元,因此被疑“吃老本”。其二,從公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,身兼上市公司董事長及總經(jīng)理職務(wù)的公司實際控制人倪祖根及其家人,合計控制的公司股份達(dá)到3.392億股,占比達(dá)到84.59%。這也意味著,總共8.02億元的分紅,將有超過6.784億元落入實際控制人的腰包。對此,業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱,萊克電氣如此分紅,難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑。
與高分紅公告幾乎同時披露的,還有公司10億元可轉(zhuǎn)換公司債券申請獲得核準(zhǔn)發(fā)行的公告。不過,萊克電氣左手高分紅、右手巨額融資的行為,也被投資者及評論人士質(zhì)疑為“并不合理”。萊克電氣如此高比例的分紅方案并不合理,它應(yīng)兼顧企業(yè)發(fā)展的需要,將資金用于技術(shù)研發(fā)、工廠建設(shè)以及多元化經(jīng)營等方面,而不是一味地實施高分紅。并且,其高比例分紅對公司實際控制人有利,但對萊克電氣其他董事并不公平。
要求:
①它對顧客是否有價值?
②它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?
③它是否很難被模仿或復(fù)制?
“萊克踐行以創(chuàng)新驅(qū)動成長的發(fā)展路徑,為顧客持續(xù)創(chuàng)造價值”“公司研發(fā)部門根據(jù)國內(nèi)外市場和客戶分布情況進(jìn)行分類和分區(qū)后進(jìn)行各地區(qū)市場調(diào)研,不斷致力于加強(qiáng)技術(shù)同顧客需求的結(jié)合,滿足不同地區(qū)顧客的不同消費(fèi)偏好,為顧客創(chuàng)造價值,從而形成差異化競爭優(yōu)勢,獲得新產(chǎn)品市場定價的權(quán)利”符合①。
“萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿,最近成功研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的8萬~10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級數(shù)碼電機(jī),屬國內(nèi)首創(chuàng)。公司通過在無刷數(shù)碼電機(jī)和家電領(lǐng)域十余年的耕耘和業(yè)務(wù)開拓,研發(fā)和設(shè)計能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證、制造服務(wù)能力、快速反應(yīng)能力和專業(yè)售后服務(wù)等均位居行業(yè)領(lǐng)先水平,成為全球知名企業(yè)和區(qū)域性領(lǐng)袖企業(yè)的全球核心供應(yīng)商。此類優(yōu)質(zhì)客戶要求其供應(yīng)商需首先取得國際通行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,然后需通過其更為嚴(yán)格的合格供應(yīng)商認(rèn)證,才可進(jìn)入其全球供應(yīng)商序列”符合②。
“公司采取關(guān)鍵零部件自制的生產(chǎn)戰(zhàn)略,有效整合供應(yīng)鏈,增強(qiáng)自我配套能力,目前已形成了核心部件研發(fā)與自制、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、模具設(shè)計與制造、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系。公司一貫堅持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則,牢牢掌握無刷數(shù)碼電機(jī)和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”“萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿,最近成功研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的8萬~10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級數(shù)碼電機(jī),屬國內(nèi)首創(chuàng)”符合③。
綜上,萊克電氣具有核心能力。
②替代品的替代威脅。“掃地機(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅。數(shù)據(jù)顯示,截至2017年年底,掃地機(jī)器人的年銷售額已經(jīng)近56.7億元。隨著中國城鎮(zhèn)化的進(jìn)行,家庭可支配收入的上升,掃地機(jī)器人市場將進(jìn)一步被打開”。
③供應(yīng)者討價還價的能力。“萊克電氣產(chǎn)品的主要原材料為塑料粒子、銅材、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等,未來原材料價格如持續(xù)上行,對公司采購價格產(chǎn)生一定影響”。
④購買者討價還價的能力。“近年來隨著智能元素的加入,智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),消費(fèi)者的可選擇性增加”。
⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。“小家電行業(yè)是充分競爭的行業(yè),外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多”。
①能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險。“萊克電氣產(chǎn)品的主要原材料為塑料粒子、銅材、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等,未來原材料價格如持續(xù)上行,對公司采購價格產(chǎn)生一定影響,進(jìn)而影響到公司生產(chǎn)成本和利潤……但公司仍存在原材料價格大幅波動給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響的風(fēng)險”。
②產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險。“近年來隨著智能元素的加入,智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),消費(fèi)者的可選擇性增加,原先的家電產(chǎn)品受到了沖擊”。
③稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。“2017年萊克電氣外銷業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入比重較高,公司出口產(chǎn)品主要以美元計價、結(jié)算,美元匯率波動對公司經(jīng)營業(yè)績影響主要表現(xiàn)在以下兩方面……另一方面,公司持有外幣資產(chǎn),人民幣升值會增加公司匯兌損失。若人民幣兌美元匯率持續(xù)上升,可能對公司盈利能力產(chǎn)生一定不利影響”。
④潛在進(jìn)入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險。“小家電行業(yè)是充分競爭的行業(yè),外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多,新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入,可能導(dǎo)致市場競爭加劇的風(fēng)險。盡管公司具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,但仍面臨行業(yè)競爭加劇、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級、全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整和再分工等市場風(fēng)險的沖擊”“掃地機(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅”。
①籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。“與高分紅公告幾乎同時披露的,還有公司10億元可轉(zhuǎn)換公司債券申請獲得核準(zhǔn)發(fā)行的公告。不過,萊克電氣左手高分紅、右手巨額融資的行為,也被投資者及評論人士質(zhì)疑為‘并不合理’”。
②資金活動管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。“萊克電氣在上半年增收減利的情況下,其當(dāng)期的分紅金額卻超出凈利潤5.98億元”“總共8.02億元的分紅,將有超過6.784億元落入實際控制人的腰包。對此,業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱,萊克電氣如此分紅,難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑”。
主要表現(xiàn)形式為占用公司資源。“從公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,身兼上市公司董事長及總經(jīng)理職務(wù)的公司實際控制人倪祖根及其家人,合計控制的公司股份達(dá)到3.392億股,占比達(dá)到84.59%。這也意味著,總共8.02億元的分紅,將有超過6.784億元落入實際控制人的腰包。對此,業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱,萊克電氣如此分紅,難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑”。
②在適當(dāng)情況下,企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工。應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其知識、技能與時俱進(jìn)。“萊克從招聘環(huán)節(jié)開始就側(cè)重有創(chuàng)新技能的員工,建立的全球研發(fā)中心擁有600多名工程師和設(shè)計師,這些科技人員都是經(jīng)過培訓(xùn)的高素質(zhì)人才”。
③戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成;對成功實現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎勵。“設(shè)立了博士后工作站和國家級CNAS實驗室,每年對申請技術(shù)專利的員工予以嘉獎”。

常老師
2022-08-11 17:37:49 2584人瀏覽
哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:
關(guān)于“它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢”這點的關(guān)鍵在于突出“是否比競爭對手做得好”,區(qū)別于第一點和第三點來理解就是,不僅要對顧客有價值(第一點),還要比對手的產(chǎn)品更有價值(第二點),但不是難以模仿和復(fù)制的(第三點)。
實際做題時,通常符合了第三點的同時也就是覆蓋了第二點,因為有了難以被模仿和復(fù)制的優(yōu)勢,同時也代表了比競爭對手做的更好。但在材料引用的時候,為了加以區(qū)分,建議主要針對理論點本身去尋找對應(yīng)的點,避免完全混合二者(第三點的材料能夠體現(xiàn)第二點,但不一定是第二點的關(guān)鍵材料,考試時時間非常緊張,建議您尋找最為核心的材料支撐)。
老師看了您引用的上述材料,第一點和第三點能夠補(bǔ)充,其中第一點的材料聯(lián)系上下文能夠看出上述能力是其他對手難以復(fù)制和模仿的,同時也能夠體現(xiàn)比競爭對手做的更好。第三點在目前的參考答案中是有的,您可以看下。第二點不建議補(bǔ)充,因為第二點主要介紹的是企業(yè)內(nèi)部人員能力及管理方面的事宜,沒有落實到具體的能力中。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
相關(guān)答疑
-
2024-07-19
-
2024-06-25
-
2024-06-25
-
2024-04-22
-
2023-07-02
您可能感興趣的CPA試題