問題來源：
【并購的動機】
（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險
（2）獲得協同效應
第一層次：并購后兩個企業“作用力”的時空排列有序和優化，獲得聚焦效應（戰略目標聚焦）
第二層次：并購后兩個企業內部不同“作用力”轉移、擴散、互補，改變整體功能（技術、資源、品牌互補）
第三層次：并購后兩個企業內部 “作用力”發生耦合、反饋、互補激蕩，改變作用力性質和力量（再反饋——近朱者赤、近墨者黑）
（3）克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力
（個體理性導致集體非理性）
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付老師
2020-07-01 17:27:58 8591人瀏覽
勤奮可愛的學員，你好：
二者沒有必然的關聯，他們都是減少了外部的競爭強度，起到的作用是一樣的，老師課上講的意思也是克服了負外部性后，可以降低企業外部的競爭強度。
老師給您講解一下”克服企業負外部性“和”減少競爭“。
”克服企業負外部性“：比如某行業內部各個企業根據自身的情況和市場的需求都認為自己可以留在該市場獲得一定的市場份額，但是市場容量是有限度的，如果所有企業都留下了肯定是無法維持這么多企業的經營，所以從單個角度講企業的決策是理性的，但是他們導致了行業集體的不理性，因此并購可以解決這個問題，糾正這種行為，克服負外部性。
”減少競爭“：比如這個市場中有很多企業，假設有ABCDE五個企業，A要并購B的話，那么并購后這個市場就變成了四個企業，就相對的減少了競爭。
給您一個愛的鼓勵，加油~有幫助(13)
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