（1）依據企業價值鏈分析理論，對北雅公司的價值活動進行分類；

按照價值鏈活動的分類，北雅公司的12類活動可做如下劃分：
①內部后勤（進貨物流）：活動（2）；
②生產經營：活動（3）、（4）、（6）、（11）；
③外部后勤（出貨物流）：活動（5）；
④市場銷售：活動（7）、（10）；
⑤服務：活動（8）；
⑥采購管理：活動（1）；
⑦技術開發：活動（9）、（11）；
⑧人力資源管理：活動（11）；
⑨企業基礎設施：活動（12）。

（2）依據實現成本領先戰略的資源和能力，簡要分析北雅公司具備的資源與能力。（★★）

依據成本領先戰略的實施條件中關于“實現成本領先戰略的資源和能力”所包括的主要方面，北雅公司的具體做法：
①在規模經濟顯著的產業中裝備相應的生產設施來實現規模經濟。“實現了專業化、規模化生產”。
②降低各種要素成本。“生產所需要的車輛底盤等關鍵部件由就近的德力公司生產，與北雅公司總裝廠距離非常近，節約了物流費用”“采用訂單拉動的生產方式，實現按需生產、消除庫存，降低儲存成本”“訂單處理人員根據全國直營店的分布就近調配車型，并選擇最優路線配送以降低物流費用”“減少了資金投入、降低了營銷費用和地域市場的進入門檻”。
③提高生產率。“與新能源汽車生產的上游供應商，如動力電池和人工智能軟硬件科技企業等，建立了長期的戰略合作伙伴關系，提升了整體供應鏈的靈活性、適應性與效率”“采用訂單拉動的生產方式，實現按需生產、消除庫存，降低儲存成本”“訂單處理……選擇最優路線配送以降低物流費用”“借助數字化、人工智能、大數據等技術提升了供應鏈響應能力，實現了柔性生產與制造”“有的放矢地進行廣告宣傳”“開發暢銷車型，提高了資金周轉速度”“定期對員工進行培訓……盡快實現學習經濟”“建立起支撐商業模式創新發展的大數據計算中臺與大數據智能中臺……提升了決策效率和實現了對資源的精準配置”。
④改進產品工藝設計。“及時掌握新能源汽車產業的新技術、新工藝和新材料，并運用于產品設計和工藝流程改進”。
⑤提高生產能力利用程度。“提升了整體供應鏈的靈活性、適應性與效率”“同時為合作伙伴提供整車生產組裝，實現了……規模化生產”“借助數字化、人工智能、大數據等技術提升了供應鏈響應能力，實現了柔性生產與制造”“提高廣告效率”“建立基于大數據分析與洞察的智能算法模型，開發暢銷車型”“實現了對資源的精準配置”。
⑥重點集聚。“專注于汽車整車研發與生產制造……實現了專業化、規模化生產”。