資料一
臺州黃巖的羊毛衫產業(yè)是從1985年開始興起的，大多是手工作坊式的小工廠生產。到了20世紀90年代初，羊毛衫產業(yè)已經進入了飛速發(fā)展期，羊毛衫在全中國都是搶手貨，買羊毛衫的人越來越多。當時的消費者對質量的要求不高，只要生產出羊毛衫就能銷售出去。對于當時的銷售商來說“誰能拿到貨，誰就能賺錢”，根本不存在銷售不出去的問題。H公司是一家專門生產衣片的公司。因為生產衣片的過程耗時較長，H公司憑借其獨特的生產技術縮短生產時間，使其銷量逐步上升。
資料二
行業(yè)的紅火帶動了地區(qū)的發(fā)展，吸引了周邊地區(qū)的人們前來打工，該地區(qū)逐漸形成了羊毛衫產業(yè)集群。H公司將生產的各個流程細分成各個部門，有專門采購羊毛的部門，其與供應廠家保持著良好的合作關系，使得羊毛的質量和供貨量都有很好的保障；有專門加工細毛線的部門，有專門染色的部門，有專門把細毛線加工成衣片的部門，利用這些部門相互配合，建成“一條龍”服務的生產線，能夠生產顏色不同的成衣片；并建立了專門的物流部門，將成衣片運送至各個羊毛衫制造企業(yè)，此外還建立了人事部門，為企業(yè)不同部門的員工組織培訓，使其更熟悉自己的領域。因此使得每個部門的工作效率大幅提高，工人們都在自己部門的崗位上不斷創(chuàng)新。但遺憾的是，H公司一直使用的都是手動橫機，與自動化生產設備相比其生產效率還是低，難以完成大批量的訂單，使得公司收益受到影響。
資料三
H公司的管理層認識到如果能把業(yè)務延伸到成衣制造環(huán)節(jié)，做到“一根紗進來，一件衣服出去”，并不需要增加多少固定資產，就可以獲得兩個環(huán)節(jié)的利潤。于是，在2002年年初，H公司進入成衣生產領域，減少直接銷售衣片的比例。直接將做出的成衣銷售給客戶，并實時對產品的銷量進行跟蹤，及時了解消費者喜歡的樣式，掌握了這些信息可以更好的提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力。經過不懈的努力，H公司的成衣制品為其帶來大量利潤，于是將自己手工設備轉為了自動化生產設備。致使H公司可以在完成自己訂單的同時為其他制衣廠加工衣片。
資料四
隨著科技的進步，H公司經過幾年發(fā)展，管理層中具有計算機專業(yè)背景的人才也開始發(fā)揮優(yōu)勢，結合從高校招聘到的服裝設計人才，設計出新穎的服裝式樣使得H公司每季的羊毛衫款式更能被大眾所接受。為了降低羊毛衫的成本和價格，公司采取了一系列的措施：H公司將裁剪和縫紉安排在一起，來減少車工取物料的時間，加快生產速度；為保證原材料價格，H公司自行建設養(yǎng)殖場，降低中間費用。通過對企業(yè)內部人員的不斷提拔和淘汰，使得H公司形成了一個長期高效的服裝包裝打包團隊，僅用8個人就完成其他企業(yè)雇傭12個人的工作量，降低了人工成本。
資料五
2012年年初，H公司發(fā)展已經近20年了，競爭不斷加劇，特別是2008年金融危機之后，全球經濟發(fā)展緩慢。即使如此，H公司管理層對企業(yè)的未來依然充滿自信。羊毛衫產業(yè)全球化壓力不大，主要是因為不同國家的文化差異，使得國內消費者對國外的羊毛衫樣式接受程度不高。H公司更加專注于本國市場的需求。并且由于H公司在服裝設計上頗能抓住潮流，使得H公司在2012年的秋冬推出的男士羊毛衫供不應求。公司提前采購了大批羊毛以備生產。工人實行輪班制，日夜兼作，確保每臺機器24小時運轉。就這樣，短短一個月時間，他們已經生產了10萬件。新款樣品剛一送出，批發(fā)商的訂單就紛至沓來。一直到9月底，新款式的市場反響都非常好，更多的批發(fā)商和零售商發(fā)來訂單，H公司的羊毛衫銷售一空。H公司因此更加開足馬力晝夜生產，這似乎是H公司自金融危機之后最好的年景。
要求：