問題來源：
甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產產業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在運用“五力”模型評估面臨的進入障礙時，應當考慮的因素有（ ）。（2012年）
A、為加入小轎車產業而成立新廠所需的資金是否足夠
B、政府是否出臺限制某些公司進入小轎車產業的政策
C、甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本
D、市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力
正確答案：A,B,C
答案分析：
本題考查的是五力模型中的進入障礙。選項D說明的是供應商的議價能力，選項D錯誤。在此特別說明的是，波特指出存在7種主要障礙：規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優勢及政府政策。選項C即其中的轉換成本，屬于結構性障礙。
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肖老師
2020-07-29 17:48:45 1224人瀏覽
哈嘍！努力學習的小天使：
波特的觀點中，轉換成本有兩個角度。
購買者角度：消費者從一個產品供應者轉向另一個產品供應者所產生的成本。
潛在進入者角度：企業從一個產業轉到另一個產業所需的成本。
解答本題的關鍵是準確理解“甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本”，此處的“轉換成本”應理解為波特五種競爭力模型中分析潛在進入者進入威脅時的“轉換成本”。
本題官方沒有公布，但是選項C是正確的。
明天的你會感激現在拼命的自己，加油！有幫助(1)
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