產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

【知識(shí)點(diǎn)】

產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相似替代品的公司組成的，彼此之間通常存在或強(qiáng)或弱的競(jìng)爭(zhēng)，這些公司對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)顯然會(huì)有比較重要的影響，因而有必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的工具主要包括產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力和成功關(guān)鍵因素分析。這里先介紹前面兩種較為重要的分析工具。

（1）產(chǎn)品生命周期：指一個(gè)產(chǎn)業(yè)從初生到衰亡，具有階段性和共同規(guī)律性的廠商行為的改變過(guò)程。產(chǎn)品生命周期包括導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期四個(gè)階段。當(dāng)產(chǎn)業(yè)走過(guò)它的產(chǎn)品生命周期時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)會(huì)發(fā)生變化。

（2）產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力：波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中指出，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力、替代品的替代威脅、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率。

【案例描述】

把鏡頭拉近一點(diǎn)，觀察產(chǎn)業(yè)環(huán)境中值得關(guān)注的情況：

（1）2000年，摩托羅拉公司推出世界首款智能手機(jī)，此后六年智能手機(jī)市場(chǎng)受到的關(guān)注較少。

（2）從2007年開始，智能手機(jī)開始進(jìn)入多元化大發(fā)展階段，中國(guó)智能手機(jī)銷售量與銷售額均以超過(guò)20%的速度增長(zhǎng)。

（3）中國(guó)巨大的智能手機(jī)市場(chǎng)開始成為各家兵馬的必爭(zhēng)之地，但以國(guó)際品牌為主，如諾基亞、摩托羅拉等，其市場(chǎng)份額高達(dá)95.9%。

【案例解讀】

（1）“2000年，摩托羅拉公司推出世界首款智能手機(jī)，此后六年智能手機(jī)市場(chǎng)受到的關(guān)注較少”說(shuō)明在當(dāng)時(shí)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)品生命周期中的“導(dǎo)入期”，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴，因而只有小部分高收入人群愿意進(jìn)行嘗試?！皬?007年開始，智能手機(jī)開始進(jìn)入多元化大發(fā)展階段，中國(guó)智能手機(jī)銷售量與銷售額均以超過(guò)20%的速度增長(zhǎng)”，意味著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入“成長(zhǎng)期”，其標(biāo)志就是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升。

（2）“中國(guó)巨大的智能手機(jī)市場(chǎng)開始成為各家兵馬的必爭(zhēng)之地”體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力中的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)”，顯然此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)比較激烈。