1.企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源
2.在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用
辨易混：
權(quán)力vs職權(quán)
比較項 | 權(quán)力 | 職權(quán) |
定義 | 個人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關(guān)方面采取）某些行動的能力 | 企業(yè)管理層次的不同地位使得處在層次高的位置上的人比處于層次低的位置上的人擁有更多的正式權(quán)力 |
影響力 | 在各個方面 | 沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下 |
接受度 | 受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力 | 一般能夠被下屬接受 |
來源 | 來自各個方面 | 包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi) |
可識別性 | 很難識別和標榜 | 在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定 |
包含關(guān)系 | 權(quán)力不一定是職權(quán) | 職權(quán)是權(quán)力的一種類型 |
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